5月28日，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪在美佳矿业装备公司调研并主持召开装备制造产业现场办公会，实地了解美佳掘进机、低矮型多臂掘锚机研发制造流程和产品性能特点，听取集团公司装备制造产业工作汇报以及六家装备制造企业生产经营情况汇报。晋能控股集团副总经理姚国平、集团公司高管、总部相关部门及各装备制造企业负责人等参加。
李国彪强调，要锚定全年各项任务目标，精心组织生产，增强经营意识，树立市场思维，抓好精益管理，持续降本增效，实现运营质量全面优化升级。要健全机制，压实责任，结合装备制造产业特点，围绕产值、营收、利润等核心指标，进一步优化完善考核制度和营销激励机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核明确干事方向、促进工作落实、激励担当作为。要坚持走好专业化发展路径，聚焦“管理、人才、市场”要素，按照“一厂两品”发展规划，加快资源整合，避免重复投资，明确产品定位，加强品牌建设，聚焦主要设备产品核心技术领域做专做精，推动产业结构调整优化提升，实现装备制造企业标准化、规范化、一体化发展。要注重风险管理，严格“两金”管控，将应收账款清理、降低资产负债率作为长期目标常抓不懈，确保企业健康稳定运行。要深化改革攻坚，在调结构、转方式、增动能、提质量上下功夫，多措并举处僵治困扭亏，持续推进瘦身健体，激发企业发展活力。要加大科技研发投入，深入研究随掘随探技术及探掘一体化应用，加强与科研院所合作，加快研究成果转化，着力提升研发创新能力，增强自身制造实力和产品竞争力。要抢抓政策机遇，加快自主研发生产的矿井应急储能电源、美佳电子围栏等产品推广应用，持续丰富产品功能，拓展井下、地面多场景应用，积极开拓内外部市场。要开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学查改一体推进，将学习教育与实际工作相结合，针对违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害群众利益、不担当不作为等突出问题，从严从实抓好问题整改，纵深推进正风肃纪反腐，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。
