在企业高质量发展的道路上，降本增效始终是核心目标。晋丰公司供销分公司以计划源头管控为基石、以创新采购模式为抓手、以优化库存物资管理为保障，多管齐下、精准施策，全力推动降本增效工作走深走实，为企业发展注入强劲动力。
深挖需求 筑牢计划管控防线
该公司将计划管理作为物资采购管控源头，积极转变工作思路，深入一线与车间负责人面对面沟通，精准掌握物资需求的数量、用途及使用场景，避免因需求误判导致物资积压或短缺。同时，该公司整合重复采购物资，推行年度计划并建立需求动态跟踪机制，根据生产计划的调整和工艺的改进及时优化物资需求计划。截至目前，2025年已取消需求计划7项，核减计划富余量75项，回退大修包安装填料和标准件计划17项，累计节约采购成本443.77万元。
创新模式 激活采购管理动能
该公司积极探索多元化采购模式，原造气车间因A系统停车积压大量抗磨液压油，为盘活库存，该公司主动开展行业资源摸排，积极寻找有互补需求的合作伙伴，经多轮洽谈与协商，达成油品置换协议，既盘活了积压物资，又减少了现金采购支出。目前，该公司通过油品置换等交易方式，盘活积压油品3740公斤，节约采购成本4.56万元。
精细管理 建立物资共享机制
为提高物资周转率，该公司结合需求计划对到货未及时出库的物资进行跟踪统计，分析原因并落实实际需求与使用时间。同时，以纯氧气化升级改造项目为契机，与工程建设部建立物资共享机制，邀请技术人员核实可利用积压物资，为进一步降低库存成本奠定基础。
该公司将持续深化管理创新，在保障物资供应安全的前提下，不断探索降本增效新路径，为企业高质量发展贡献力量。
