为了及时满足集团内部成员单位信贷融资需求，规范信贷业务，财务公司从组织培训信贷业务知识、梳理信贷业务流程，制定业务开展方案和提升信贷人员工作能力等多方面入手，着力提高信贷业务服务水平，赋能成员企业发展。
普及业务知识打基础。该公司组织开展了一系列关于资金集中管理、功能定位和基本业务介绍的培训活动，分别在太原、大同、晋城等地向856家成员单位普及了财务公司资金集中模式、融资业务种类等内容。通过培训向成员单位展示出企业信贷业务流程的简单高效、融资成本较外部相对较低等独有优势，在激发成员单位融资需求培育潜在信贷客户的同时，也为规范开展信贷业务打下扎实的基础。
梳理业务流程强管理。该公司通过重新梳理评级授信模式、信贷产品价格和信贷业务办理流程，制定了《财务公司年度信贷政策》和《财务公司信贷管理方案》，确保信贷资源科学精准配置，为满足集团成员单位的融资需求提供制度保障。
提升队伍素质优服务。针对信贷业务，信贷管理部组织内部信贷人员进行多频次深度交流讨论，促进各项工作有序开展。为尽快帮助职工熟悉公司现有信贷业务和N20资金系统的操作，信贷管理部组织信贷人员在模拟环境中对各类信贷业务和各种还款场景进行全流程测试，提升公司整体信贷人员的工作能力，为日后大规模开展信贷业务提供了人力保障。
该公司通过一系列有效措施，持续做优金融服务，不断推进产融结合，全面增强信贷资金安全保障能力，赋能企业高质量发展。
