阳泉公司二景公司坚持稳中求进工作总基调，持续深化落实“136”安全管理模式，紧密结合矿井实际，凝聚齐抓共管合力，夯实基础、强化管理，保障企业安全发展形势持续稳定向好。

在“学”上严标准

　　该公司坚持学以致用抓安全，严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，大兴学习之风。建立“结对子”互帮互学制度，通过“线上+线下”“理论+实践”“业务+管理”等方式，针对性开展安全业务培训、岗位实操培训及导师带徒等活动，引导职工钻业务、学技能、练本领，进一步提高职工队伍整体安全素质和操作水平。

　　为确保学习的适用性和成效性，该班组通过典型案例分析、安全知识讲解、应急方法教学、现场培训及阶段性总结教育等方式开展班前安全教育，确保职工认真参与、学有所获，真正把安全知识转化为实际行动，助推企业安全发展。此外，该公司创新培训管理机制，建立健全覆盖全员的安全培训网络，统筹规划安全培训工作，持续推进全员素质提升，夯实安全基础。

在“管”上出实招

　　为促使安全从“入心”向“入行”转变，该公司下移管理重心，以“分级管理、逐级负责”为原则，加强重点领域、要害部位、关键环节的监督检查；重点围绕人员、设备、环境三个安全管控方向，压实安全责任；专业人员共同分析安全生产中的各类问题及原因，制定相应措施立即整改，形成防范有人盯、隐患有人查、整改有人管的良好局面。

　　针对井下机电运输、顶板管理、“一通三防”的安全重点工作，该公司精准定位潜在风险，强化现场安全督导，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，形成问题清单、责任清单、落实清单，全面提升现场作业水平和安全管控效果。同时，狠抓安全包保工作，定期开展谈心谈话活动，并对包保人员的行为规范、作业情况等进行检查，消除各类安全风险。

在“干”上见成效

　　该公司不断强化安全生产主体责任，完善岗位责任制，充分发挥基层队组领导干部的“头雁效应”，严格按照“谁检查、谁负责”原则，扎实做好过程管控、现场管理、应急处置、内部监督等各项工作；对照标准逐条排查、逐条落实，保障矿井安全风险管控措施到位，隐患整改闭合到位，切实提高检查质量和整改成效；建立健全常态化跟踪分析机制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，深入现场、靠前指挥，及时掌握和了解安全生产动态，查隐患、抓违章，切实做好安全生产指挥协调、突发事件应急处置工作，实现横向监管到位、纵向责任到人的安全责任体系；全面推进月度安全绩效考核制度，建立“日巡查、周通报、月考核”的动态监管机制，将标准化考核结果与绩效工资挂钩，以精准激励推动生产效能不断提升，为企业高质量发展注入动能。