在同承、同达热电公司设备维护部辅机热控班的维修间内，老师傅们手持专业检测仪器，带领新员工对拆卸下来的问题设备进行细致“诊断”，凭借精湛的技术和丰富的经验，判断设备的可修复性与再利用价值。拆解、打磨、测量、调试、重组……一系列娴熟操作后，原本“退役”的旧设备被赋予全新功能，重新投入生产一线。
该公司设备维护部辅机热控班将修旧利废工作与技术培训、降本增效有机结合，融入班组管理与维修工作的每个环节，以“师带徒”模式为依托，打造实践教学平台。在设备检修间内，时常能听到师徒间的问答：“师傅，这个跑偏开关中的两对接点为什么是错位安装而不是并列安装？”面对新员工的疑惑，老师傅耐心解答：“这两对接点不是同时触发的，而是先轻偏再重偏，起到了预警和保护皮带的作用。”通过这样的互动交流，新员工们对设备原理有了更深刻的理解。
该公司设备维护部辅机热控班坚持“能修复的绝不丢弃、能利用的绝不浪费”原则，充分发挥技术骨干的示范引领作用，采用“一对一”结对培养方式，助力青年员工快速成长。他们打破传统培训模式，将课堂搬到检修现场和维修间，在废旧设备拆卸检修过程中，手把手传授方法、讲解结构、剖析原理，致力于培养会想、会干、会说、会写的复合型人才。在师傅们的悉心指导下，新员工如饥似渴地学习维修专业知识，逐渐成长为班组的新生力量，为团队发展注入源源不断的活力。
通过开展修旧利废活动，该公司设备维护部辅机热控班成功修复拉绳开关12个、跑偏开关15个，累计节约资金约4万元。这些“重生”的设备不仅降低了生产成本，更彰显了废旧设备的潜在价值。正如老师傅王全贵所言：“‘一切废料皆可用、一切零件都能用’不只是一句口号，更是我们为企业节约成本的有效途径。修旧利废活动不仅提升了我们的业务能力，更让我们在日常工作生活中树立起良好的节约意识。”
