5月12日，晋能控股集团党委常委、副总经理侯益铭在山西新能源公司调研，详细了解公司在山西、山东、陕西、新疆等地各场站电力交易开展情况，深入分析新能源发电企业参与市场交易所面临的困难挑战，并从管理模式、产销协同、平台建设、风险管控、人才梯队建设以及国家相关政策等方面逐项研讨应对措施。
侯益铭强调，一是要站在集团战略层面，立足发挥集团规模优势，增强产业深度协同，努力实现集团利益最大化。二是要切实抓好营销工作，积极对标行业标杆，及时发现不足、总结经验，持续挖掘营销工作潜力，确保在激烈的市场竞争中占领先机，同时加强生产和营销工作的统一部署、协同管控，充分利用集团公司信息化平台，实现对各生产单位的精细化科学管理。三是要切实抓好项目建设，通过建设收益水平良好的项目，扩大集团公司总体管控容量，增强企业话语权和抗风险能力。四是要进一步推动集团公司“136”安全管理模式本土化落实，切实加强安全管理，坚决杜绝各场站发生火灾等安全事故。五是要持续抓好党风廉政建设，加强对关键岗位人员的教育和管理，严格按制度办事，杜绝各类违规违纪行为。
