面对复杂多变的煤炭市场形势，潞阳瑞龙煤业公司迎难而上、真抓实干，筑牢安全根基，降本提质增效，加强科技创新，为企业高质量发展注入动力。
安全为基筑防线。该公司始终将安全放在首位，结合典型事故案例，开展岗位风险辨识教育培训，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。树牢“文化筑安”理念，持续深化落实“136”安全管理模式，实行制度管理与文化领航双轮驱动，一方面，健全安全管理制度，确保安全管理无死角；另一方面，设立安全文化宣传牌板，传递安全理念。同时，建立安全绩效考核机制，严肃处理“三违”行为，构建全员参与的安全管理机制。严格执行隐患排查管理制度，有针对性地制定管控措施，全面排查整治安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。
精益管理提质效。该公司落实落细“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，持续开源节流，优化物资采购流程，严控非生产性支出，把节支降耗贯穿生产经营全过程。抓好安全生产标准化、机械设备的检修维护、顶板支护、瓦斯治理等工作，实现原煤稳产增收。
数智赋能添动力。该公司坚持以数据信息为依据，借助集团煤炭销售平台、能源电子商务平台、快成智慧物流服务平台、煤炭销售磅机联网系统等信息化平台，依托真实、实时、海量的数据，实现“数智化”基础数据管理、业务管理、财务管理，提升煤炭销售的效率效益。加快智能化矿井建设，将数字化、无人化贯穿矿井生产各环节，积极推进无人值守和远程操作智能化系统建设，建成中风机房、中央变电所、采区变电所、通风机房、中央水泵房、压风机房、架空乘人装置、主运输系统8个子系统，实现各系统协同工作，通过集控中心数据平台，让安全生产信息融合互通，矿井综合管理水平显著提升。
