长治公司锚定高质量发展目标，将增强核心功能与提升核心竞争力作为引领前行的“指南针”，加快完善现代企业制度，全力做好安全生产、精益管理、煤炭销售“三篇文章”，坚持质的有效提升和量的合理增长“两手抓”，向着成为行业标杆、实现可持续发展目标大步迈进。

　　春潮涌动启新程。今年一季度，长治公司商品煤产量完成序时计划的100.68%、总进尺完成序时计划的100%、营业收入完成序时计划的105.15%、利润总额完成序时计划的106.6%。

聚焦煤炭主业 下好技术创新“先手棋”

　　周密部署，精准攻坚破题。长治公司坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，依法依规组织生产，优布局、保衔接，提进尺、稳产量，稳住煤炭生产“大盘子”。全面梳理所属各矿井生产衔接状况，精心做好工艺优化、装备升级、队伍建设等工作，确保采掘有序衔接。公司顺利完成吉祥煤业主斜井改造、福达煤业胶带暗斜井皮带驱动装置改造等8个矿井提能项目，持续优化福达煤业、中能煤业、微子镇煤业3座矿井采区巷道布置和王庄煤业、微子镇煤业、荆宝煤业、中能煤业、吉安煤业、石窟煤业6座矿井的在掘巷道支护设计，2024年，煤巷、半煤岩巷、岩巷单进水平分别同比增长3.1%、4.6%、4.3%。

　　技术改造，提高生产效能。长治公司立足煤炭主业，统筹推进煤矿技改与重点项目建设。东井岭煤业井工转露天项目完成审核，有序推进百尺第二煤业井工转露天地质补充勘探工作、吉安煤业8号煤层和荆宝煤业15号煤层延深、马堡煤业新建回风立井、中能煤业地面储装运系统改造等工程，延长矿井服务年限。同时，全力推进吉祥煤业等矿井的产能核增工作，走好可持续发展道路。

　　绿色开采，催开“效益之花”。长治公司致力于提高煤炭资源回收率，坚持应采尽采、绿色开采，大力推广小煤柱开采、沿空留墙无煤柱开采、膏体充填开采及覆岩离层注浆充填开采等工艺。2024年，6座矿井7个小煤柱工作面多回收资源27万吨，1座矿井实施无煤柱开采多回收资源4.5万吨。通过优化放顶煤工艺，6座矿井顶煤回收率达93.62%，多回收煤炭6.24万吨，创造效益超5700万元。三元煤业、中能煤业实施膏体充填绿色开采，多回收煤炭资源129.2万吨，增加效益约12亿元。

加强精益管理 拨好创效增收“铁算盘”

　　预算管理，强化资金管控。长治公司实施全面预算管理，做好数据全流程管理，实行“四统一”全面预算管控模式，即统一预算管理办法、编审表格、编审系统信息化及专题培训，构建公司本部预算编审体系，上线资金计划控制系统，弥补资金预算执行数据短板，使全面预算管理体系更加完善。

　　巧用政策，缩减费用支出。长治公司规范融资流程，暂停28户非正常单位内部贷款计息，推进外部融资降息置换与续贷，年省利息8700余万元。严控跨行业务手续费，强化银行交易监管，加强与合作银行的沟通，最大化争取相关优惠政策，有效减少资金流转手续费。加强账户管理，适时清理银行账户，降低账户管理费。

　　精准施策，深挖内部潜力。长治公司严格落实“15字”30条经营管理措施，“一企一策”、精准发力、深挖内潜，通过严控支出、破产清算、账务处理、停账止血，实现成本控制与扭亏目标。加强预算拨付管理，比对多维数据，重新核定单位预算，全年核减资金约6.6亿元。审慎决策融资审批，保障外部融资稳定，严防违约事件发生。充分利用集团公司招标采购平台，完成业务3542项，节约资金5.4亿元。

优化销售策略 打好市场拓展“主动仗”

　　向优化营销模式要效益。长治公司建立“市场为导向、质量为生命、服务为核心”的煤炭品牌建设长效机制，全力以赴推动产品质量和经营效益双提升。为有效应对煤炭市场变化，准确掌握客户意向，拓宽煤炭销售渠道，公司本着“一户一策、一区一策”原则，定期对下游用户及同区域煤企开展专项调研，充分掌握生产、销售、库存、价格等各项指标信息，做到知己知彼，找准公司煤炭价格的市场定位。按照“市场下行保生产、市场上行提效益”思路开展营销工作，增强趋势研判前瞻性、市场变化预见性、工作谋划主动性，根据用户需求、市场变化，在筛、配、洗等环节下功夫，丰富产品品类，以专业、高效、诚信、真心的服务，维护好与客户长期建立的合作伙伴关系，实现互惠互利、合作共赢。

　　向科学组织运输要效率。为确保煤炭销售顺畅，长治公司利用现有4条铁路专用线，周密制定发运方案和计划，统筹协调动力煤资源，严格实施优先计划、优先配空、优先装车、优先挂运、优先卸车的“五优先”发运措施，及时满足客户用煤需求，保证电煤中长期合同顺利兑现。同时，将公路运输作为铁路运输的补充，灵活调度发运，对铁路覆盖不到的区域或省内短途用户，及时调整为公路发运，避免出现压仓情况。同步将下辖铁路集运站纳入“点对点”发运辐射范围，按照“距离最近、成本最低”原则，合理调整煤矿到站点再到用户的发运线路，力争做到线路优、价格低、时间短。

　　回首来时路砥砺前行，展望新征程唯有奋斗。长治公司将紧紧围绕“12345”发展战略，高扬改革之帆、把稳发展之舵、握紧奋斗之桨，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以钉钉子精神抓好改革落实，奋力书写更加精彩的“改革答卷”。