4月28日，晋能控股集团召开季度党建工作例会暨安全生产经营分析会，聚焦以高质量党的建设为引领，总结梳理一季度各项工作，分析形势任务，明确下阶段工作重点，统一思想、凝聚共识，推动企业经济运行、安全生产、经营管理、风险防控等工作平稳有序开展。集团公司党委书记、董事长李国彪讲话，集团公司班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团公司领导及高管，集团公司总部机构、中心负责人，各二级公司党组织书记、董事长等参加。

　　会议强调，要认真落实年初党建工作会议部署，坚定不移加强党的建设，在思想上统一认识、在理论上清醒坚定、在行动上形成合力，坚定有力推动党建工作纵深化，充分体现“国企姓党”政治本色，持续净化政治生态，以党的建设为引领，推动生产经营、改革创新、安全稳定等各方面工作，往深处、实处、细处走，以高质量党建引领高质量发展。要一以贯之树立和强化“大抓党建”的鲜明导向，持续推动党建与中心工作深度融合，扛牢党建主责首责，履行好“第一责任人”责任和“一岗双责”，推动一级抓一级、层层抓落实，使党的部署要求具体化、行动化，一体推动国有企业政治责任、经济责任和社会责任落实。要落实好中央、省委部署，扎实有序抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，组织好开门教育，抓实干部调研指导，广泛接纳职工合理化建议，抓好年轻干部学习教育，以开展学习教育为契机，进一步加强纪律作风建设。同时，要全力配合做好巡视工作，增强政治敏感性，对照巡视重点，对工作进行审视检点，主动整改存在问题。

　　会议要求，要正确认清形势，增强抓好生产经营工作的责任感和紧迫感，模块化做好产业运行分析，推进经营管理精细化、数字化，持续落实15字30条经营管理措施，坚持做好以量补价、以量降本、以量增收，持续推进扭亏减亏，充分发挥考核“指挥棒”作用，应对当前市场风险挑战。要积极主动作为，持续深化“五抓”措施落实，优化生产组织，推广应用先进技术，以生产基本量保经营基本盘；要持续强化煤质管理，坚持市场导向，做到以质保价、以质增效；要坚持向销售要效益，完善销售机制，积极拓展用户，加强竞价管理，坚持销贸协同，全力降低库存；要树牢“过紧日子”的思想，严控三项费用，进一步规范内部市场经营秩序。要紧盯关键领域，全面完成各项重点工作任务，坚定推进治理平台建设，以信息化建设提升管理能力，做好“十五五”规划前期工作，推行产业、规模“双集中”发展模式，走好产业提质升级路径。

　　会议要求，要聚焦守好高质量发展底线，强化政治担当、树牢底线思维，毫不放松抓好重大风险防控，持之以恒抓好安全生产，开展好节假日安全抽查，做好节日期间值班值守工作，坚决防大事故、控大隐患。要守好生态环保红线，落实好集团公司专题会议部署，对照责任清单，做好任务分解，加强闭环管理。要全力保障资金安全，加强预算管控，统筹做好资金链管理，严控资金风险。要全力做好信访舆情工作，加强分析研判，及时关注职工思想动态，回应职工诉求，化解矛盾纠纷，持续做好“两不一欠”工作，共同营造和谐稳定的良好氛围。

　　会议还传达了国家、山西省有关安全生产重要会议精神，对下阶段安全工作进行部署。总结了集团公司一季度党建工作，部署了二季度党建重点工作。