上社公司始终将精益化管理贯穿安全生产经营全过程，通过找准节支降耗点，打出挖潜增效牌，精打细算巧拨成本“铁算盘”，打造经营管控“创效链”，催生经营管理“新活力”。
坚持理念渗透，强化成本意识。该公司强化渗透经营理念，提升岗位经营意识，引导职工从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，不断挖掘废旧物资剩余价值，强化回收、修旧、自制加工主动性。同时，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等开展建言献策活动，号召全员从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，把“人人当家理财、个个精打细算”理念固化到日常行动中。
坚持精细管控，严格制度落实。该公司制订《2025年成本管理制度和考核办法》，建立健全层级管控机制，形成“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架，全面规范各类成本核算、预算编制、费用控制、考核兑现管理规定，对生产流程各环节进行深度剖析，科学合理设置考核指标，确保工程开工有预算、计件工资有单价、计时工资有标准、成本考核有定额，强化成本管控执行力。同时，持续完善经济运行分析工作机制，每月召开经济运行分析会议，对矿井生产经营运行情况和各部门、队组成本费用情况进行总结分析和通报，全方位、多维度分析经营工作存在的问题，实现降本压力的层层传导，确保各项指标得到有效控制。
坚持节约挖潜，紧盯关键环节。该公司严把材料管理“计划、审批、领用、监管、考核”环节，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费现象；建立健全设备周期管理档案，全过程记录设备采购、安装、使用、维修等信息，实行预防性巡查检修维护，定期更换易损件，降低设备故障率；细化修旧利废、回收项目，每月下达任务指标，月底考核兑现；抓细抓实提煤质、稳生产措施，狠抓煤质全过程跟踪管控；坚持“阳光采购”，严格招投标程序，最大限度降低采购成本；强化工艺管控，优化生产组织，加大装备工艺技术革新力度，全面深化节能减耗。
