能服广源公司全员树立“过紧日子”思想，深入推进精益化管理，加强数字平台建设，构建经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻的精益化管理体系，全面压降成本、挖潜增效。
经营上精打细算。该公司深化全面预算管理，梳理部门职责和业务流程，建立预算执行跟踪机制，财务、销售、生产、供应、企划各部门互相联动、高效协同，定期对预算执行情况进行分析、评估和考核。坚持“以销定产、以产定采、量入为出”的经营原则，精准核算销售、制造、材料、存货等各单元成本，设定合理的消耗定额，及时分析成本变化，适时对各环节进行调控，完善考核机制，持续做好各项成本管控，释放利润空间。及时对公司闲置资产进行全面盘点和评估，根据其价值状况及潜在用途，通过出租、出售、改造等方式，提高闲置资产使用效率。
生产上精耕细作。该公司洗煤厂、钻机厂等生产单位通过优化改进生产工艺，不断提高自动化、智能化水平和生产效率，降低人工成本，减少生产环节中的浪费和损耗。同时，加强生产过程中的质量管控，避免因质量问题导致的返工和损失。加强库存管理，对原材料和成品库存进行全面盘点和分析，根据销售预测和生产计划，合理确定库存水平，设定库存警戒线，避免库存积压和缺货现象。采用分批送货、分次结算的方式，既保证生产材料及时供应，又减少公司库存资金占用，促进库存物资内部流转消耗，提高周转使用率。
管理上精雕细刻。该公司以钻机厂为试点，推进精益管理平台建设。加强订单管理，构建以销售为龙头的内控机制，优化管理流程，加强成本管控，提升工作效率和经营质效。以选煤厂为重点，加强对设备的日常维护保养，延长设备使用寿命，减少维修次数。同时，注重提升维修人员专业技能，优化人员配置，积极推进机关机构整合，深化薪酬体系改革，修订薪酬分配制度，加大薪酬分配向技术岗位、突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜，激发技术人员工作热情，促进企业提质增效。
