寺河煤矿二号井聚焦成本控制与资源高效利用，将修旧利废、节支降耗深度融入降本增效精细化管理体系，通过系统性规划与全方位执行，大量废旧物资经精细修复后重新投入生产环节，不仅有效盘活了存量资产，更在生产实践中切实推动降本增效目标落地，为矿井可持续发展筑牢坚实根基。
修旧利废制度持续完善。该矿将修旧利废作为挖潜增效的重要举措，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善闲置废旧物资回收利用管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作出详实规定。各基层队组及业务部室按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资利用价值最大化。
物资使用管控全程跟踪。该矿按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态管理。压实废旧物资回收、保管、修复利用管理责任，确保废旧物资升井有审批、入库有手续、保管有台账，物资出入清晰明了、物流周转快捷精准。同时，做到材料管理全过程监督、管控，实现物资从账、卡、物到发、装、运的有机统一管理和一条龙服务，杜绝浪费情况的发生。
创效激励机制落实落地。该矿建立了完整的责任链条，健全完善了降本增效激励机制，将节支创效与单位绩效工资挂钩，紧紧抓住修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键因素，坚持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起拣，让降本增效思想在职工心中根深蒂固，修旧利废行为在日常工作中形成常态。相关责任部门通过月度验收、考核兑现，充分激发了职工修旧利废的热情，有效提高废旧物资的复用率。
