面对复杂的煤炭市场形势，潞阳麦捷煤业公司牢固树立“抓煤质就是增效益”的经营理念，从产、运、销三大环节精准发力，全方位构建煤质管理体系，不断提高煤质“含金量”，全力实现企业效益最优。
严把源头关。该公司坚持“质量从源头抓起”，完善《麦捷煤业煤炭质量管理办法》，建立科学规范的煤质管控体系。在生产环节，技术人员实时监测井下作业环境，动态掌握煤层状况，做好放煤工现场管理，精准调控放煤工艺，防止出现工作面割底现象。针对地质条件变化，他们建立了快速响应机制，制定科学有效的煤质管理预案，严格防范漏顶、冒顶等事故发生，从源头保证煤炭“纯度”。
严把运输关。该公司严把运输环节质量关，构建了全方位运输过程管控体系。强化现场管理，值班带班人员全程盯控，重点加强井下用水管理，确保用水排水设备、洒水喷雾设备正常运行；严格执行采煤机停机停水、开机开水的操作规范，坚决杜绝生产用水混入煤流。同时，建立严格的煤矸分离管理制度，依托智能化监测监控系统，由矿调度室根据实际情况统筹安排运输作业。严格落实井下原煤、矸石、杂物分装分运的精细化管理，最大限度减少杂质混入，确保煤炭运输过程中质量稳定。
严把销售关。该公司严把销售环节质量关，建立完善了地面煤场存煤管理标准，实行商品煤分类存放和插（挂）牌管理制度，杜绝混煤、混块及矸石混堆混放现象。针对特殊原因产生的不同质量混煤，实施统一部署、分区存放策略，销售时严格按售价差异区分装车，确保产品价值最大化。同时，根据出煤量精准调控洒水消尘作业，在有效控制煤场扬尘的同时，避免因洒水过量影响煤质。煤场管理员每日定时巡查，实时监控存煤质量变化，及时清理场内杂物，防止杂质混入煤堆，严格保证商品煤质量，努力实现煤炭销售效益最大化。
