吉祥煤业公司以“保安全、稳生产、强管理、降消耗、提质效”为主线，坚持价值思维与效益导向，紧盯降本增效重点任务，严格落实精益成本管控措施，在“节”上下功夫，在“降”上做文章，在“效”上求突破，精准施策激发降本增效新动能。
精打细算领材料，物尽其用创效益。该公司严格控制材料领用数量，杜绝浪费；推行定额领料制度，根据生产任务和材料消耗定额，合理分配材料；建立材料领用台账，实时监控材料使用情况，及时发现并纠正异常情况。同时，对可复用的材料进行统一管理，建立材料复用台账，降低新材料采购成本；对回收材料进行技术创新，探索废旧材料的高效利用途径。
精益求精抓维护，持之以恒保安全。该公司建立健全设备检修维护制度，明确检修内容、标准和周期，确保设备运行状态安全平稳；对关键设备实行重点维护，及时发现和消除安全隐患，降低设备故障率。同时，根据设备运行状况，制定科学合理的预防性维护计划，并建立设备维护档案，做好设备维护记录，为设备管理提供数据支持。
预算管理精细化，成本分析科学化。该公司建立健全成本预算管理体系，严格控制各项成本支出，并对成本预算执行情况进行定期分析，及时发现和纠正偏差。同时，定期组织开展成本分析活动，找出成本控制的关键环节和薄弱点，制定针对性措施，持续优化成本管控方案。
流程优化添动力，调度指挥增效益。该公司持续梳理生产作业流程，消除瓶颈环节，提高生产效率；推行标准化作业，减少生产过程中的浪费和低效环节。同时，建立高效的生产调度指挥系统，实时掌握生产动态，及时协调解决生产过程中出现的问题；推行生产计划与调度一体化管理，确保生产任务按时完成；不断学习借鉴精益生产理念和方法，消除生产过程中的浪费现象，建立精益生产管理团队，持续改进生产流程和管理方法，提高生产效率和质量。
