面对当前煤炭市场新形势新要求，宏圣公司秉持着不断优化管理、提升核心竞争力的理念，积极应对挑战，在各领域深入探索，统筹推进安全、生产、经营等各项工作，以质量求生存、以质量赢市场、以质量保发展。

　　质量筑基强筋骨。宏圣可建公司围绕“管生产必须管质量”的核心理念，系统制定各项工程的质量管控措施，全面提高项目建设的精度和效率。定期召开专题会议，深入分析各项目质量管控重点和实际施工情况，从工程进度的精准把控到质量管控的严格把关，从安全管理的强化落实到各项措施的扎实推进，为每个项目划分“责任田”，明确工程分项工作的具体内容，清晰界定分项任务的完成时限，使项目推进有条不紊；积极开展靠前服务，由工程技术质量主导针对各重点项目的质量管理工作提供专业指导与严格监管，依据工程实际需求在具体技术措施上制定详细操作指南，通过对每一道工序质量与进度的严密把控，显著提升为项目一线服务的时效性与力度；各项目严格参照周质量管控重点，细致对标对表，严格落实安全施工操作规程，强化质量管控，保障施工安全。针对施工过程中可能出现的各类问题，提前深入研判并制定周全的应对策略，持续提升项目精细化管理水平。同时，通过定期开展质量自检自查，严格确保工程质量达标，为项目顺利完成提供坚实保障。

　　服务赋能稳市场。宏圣科威公司在探索营销模式上再创新，完善产品价格体系，实现产品价格差异与市场价格接轨，合理收放利润空间，以适应不同用户需求。他们修订完成了《科威公司制度建设管理办法》《制度流程汇编》《绩效考核方案》等，新增了原材料及配件采购到货管理考核、降库存和降成本考核、废旧物资处理及修复再利用考核等内容，同时完善安全绩效考核评分标准、重点工作考核办法和服务满意度考核标准。每月对考核情况进行讨论汇报，汇总、公示并上报结果，及时总结问题，全面提高公司运营效率与管理水平。组织开展管理体系标准培训，进一步提升员工对管理体系标准、流程和要求的理解与应用能力。进一步规范招标比选工作流程，保障其规范性和严谨性，积极推广新产品市场，延伸维修业务市场，从稳固市场根基、开拓外部市场方面综合发力，提升企业整体竞争力。

　　智慧经营提质效。宏圣金成矿建公司充分做好工程质量管理工作，建立完善工程质量管理制度，成立质量体系专项组织机构，完善项目部、队组、班组三级工程质量管理体系，细化相关人员岗位职责，划分“责任田”，落实包保责任；每周定期开展工程质量标准化和工程质量抽检专项活动，以基岩掘进考核标准、锚杆考核标准等多项考核标准为基准，检查各施工工作面及工程质量，确保质量达标。