2025年，晋能控股集团党风廉政建设工作会为煤炭销售公司纪检工作指明了方向。结合公司实际，围绕贯彻落实会议精神，我对2025年纪检工作及改进方向做如下阐述。

强化政治监督，保障决策落地

　　政治监督是纪检工作的首要任务。煤炭销售公司将聚焦集团公司战略决策，特别是在煤炭销售布局优化、市场拓展等方面，监督各部门贯彻执行情况。建立常态化监督机制，定期检查销售计划完成、价格执行等，确保销售工作与集团整体规划同向发力。

守牢廉洁底线，下好制度执行“先手棋”

　　煤炭销售公司纪检机构将以更高的标准、更严的要求，监督各项制度的执行落实情况。一是建立健全反腐倡廉制度体系，完善权力运行制约和监督机制；加强对重要岗位和关键环节人员的监督和管理，通过制度建设规范党员干部的行为举止和权力运行过程，确保权力始终在制度框架内运行并得到有效制约和监督。二是在实践中锤炼，煤炭销售公司纪检机构将以两个产业专项整治工作为契机，强化监督检查，进一步深化运用监督执纪“四种形态”，以精准规范问责激励担当作为，真正让铁规发力、让禁令生威、让制度“长牙带电”，推动集团煤炭销售各项规章制度落实落地，以监督检查推动专项整治取得实效。三是持续开展规章制度执行情况检查，扎紧扎牢制度的“笼子”，规范权力运行，防止腐败和滥用职权现象发生。

敢于善于斗争，打好产业整治“主动仗”

　　煤炭销售领域干部职工受外部围猎腐蚀风险较大，围猎手段隐蔽性强，要清醒地认识到反腐败斗争形势依然严峻复杂，深刻感悟到组织赋予的职责使命任务艰巨、使命光荣，新征程上做好纪检工作责任之重。接下来的纪检工作，将聚焦“监督保障执行、促进完善发展”的职责定位，紧盯销售公司“运”“销”两个系统，围绕市场、业务、价格、风控、管理“五大体系”，采取小切口、深挖掘方式找准监督方向，借助数智“顺风车”，巩固去年煤炭销售领域专项整治成果，拓展经验，把常态化开展煤炭运输销售领域专项整治作为全年重大政治任务，持续发挥纪检监察机构监督保障作用。聚焦煤炭产业领域突出问题，持续优化完善市场、业务、价格、风控、管理“五大体系”建设，坚持“内部自查+专项检查”相结合，加强销售业务各环节常态化监督管理，确保煤炭销售管理更加科学、合理、精细。整合监督资源、提升整治效率、增强监管合力，形成党政牵头抓总、部门各负其责、纪检监察监督督导、全员参与的监督管理格局，不断提升和加强煤炭销售各风险环节的规范化、制度化以及监督常态化，推动煤炭销售领域高质量健康发展。并进一步做好线索的挖掘研判工作，坚决整治腐败问题和运销业务领域的风险隐患。

织密廉洁“防护网”，稳步推进预防体系建设

　　进一步明确各部门职责，细化分解各部门廉洁风险点，提高制度执行力。深入推进廉洁从业风险防范管理，针对重点领域、关键岗位、重要环节，查找可能发生问题的风险点，制定并落实防范措施。构建以岗位为点、制度为线、销售平台为面的廉洁风险防控机制。合理配置权力，避免权力过于集中，建立健全决策权、执行权、监督权，形成相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。加强对部门负责人和关键岗位人员的监督，防止权力滥用和腐败行为的发生。完善廉洁从业风险防控体系，提高党员干部党性、党风、党纪学习教育水平，为公司经营发展筑牢廉洁防线。