在收官冲刺的关键时期，金驹煤电化公司锚定全年目标任务，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺“四季度”、打好“收官战”。
抓安全，守红线。该公司组织各发电区、厂（站）将调度会、班前会作为安全教育的课堂，使员工明确安全目标、岗位风险和行为规范，筑牢思想“防火墙”。全面总结往年冬季“三防”工作经验，一级抓一级、层层抓落实，压实安全风险防控责任，形成“各尽其责、齐抓共管”的安全管理模式。紧盯重点区域、关键环节、零散岗位等安全管理关键点，加强隐患排查，建立“网格化”检查清单和闭环复查机制，做到“预防在先、发现在早、处置在小”，及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态，有效防范化解潜在的安全风险。
明标准，严管理。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，将“效益导向、开源节流、提质增效”贯穿每个环节、每个岗位、每道工序。加强作业现场管理和预算过程管控，组织各部门根据预算计划制定工作方案，推动各项工作按计划高效完成。同时，按照检修周期编制检修计划，保障发供电设备完好和安全稳定运行，按需调剂各发电厂站的库存备品配件，降低采购成本，减少库存占用。
转作风，聚合力。该公司发扬实干精神，推动党建和业务融合发展，打造“一核多维”党建品牌，扎实推进“一支部一品牌一特色”创建活动，各基层党支部结合自身实际，形成特色党建品牌。积极开展“1+4+3”主题党日活动，引导党员深入到生产一线中去、深入到职工群众中去，在理论学习和工作实践中锤炼党性修养、筑牢思想根基。推行党建工作制度化、清单化、标准化、特色化、项目化“五化工作法”，细化分解党建工作任务，明确党建工作抓什么、怎么做，确保责任落实到位、工作取得实效，以高质量党建引领企业高质量发展。
