忻州公司泰安煤业聚焦主责主业，压实安全生产责任，科学合理组织生产，提前15天完成年度生产目标任务，顺利实现“全年红”。

　　今年以来，面对复杂的地质条件和高强度的生产任务，该公司全体员工始终如一地坚守在各自的岗位上，以兢兢业业的工作态度和高效的团队协作精神，成为企业稳步前行的坚实力量。

　　在生产组织方面，从奋战在采掘一线的矿工，到负责技术支持、安全监管以及后勤保障等各个部门，大家心往一处想，劲往一处使。各部门超前精心编排生产作业计划，细致制定生产组织方案，不断细化完善设备检修、煤质管理等措施，积极推广应用先进技术、工艺、装备，着重优化采掘工作面放煤工艺。各个环节如同紧密咬合的齿轮一般，实现了无缝衔接，保障了整个生产流程的顺畅有序进行。

　　那些身处一线的工作人员，每日深入地下数百米，在光线昏暗、空间狭小的巷道中默默辛勤劳作。他们凭借着多年积累的丰富经验以及精湛娴熟的技术，攻克了一个又一个艰难险阻，为完成生产任务筑牢了根基。

　　在安全生产方面，该公司始终将安全理念全方位贯穿于生产的每个环节、每道工序中。他们以“136”安全管理模式为统领，积极推行“两创三讲三培四确认”“一头一尾”“准军事化”工作法，严格落实各项安全生产制度，持续加大安全设备方面的投入，强化对员工的安全培训。每周开展一次井上井下全覆盖安全检查，检查范围覆盖所有采掘作业地点以及地面场所，力求做到不留任何安全隐患死角。此外，对于“三违”行为采取零容忍的态度，重拳出击加以整治，确保每一位员工都能上标准岗、干标准活，从源头防范遏制安全事故的发生。此外，该公司全面加强顶板管理，定期组织开展各类安全演练，通过一系列扎实有效的举措，预防了各类安全事故的发生，为提前完成生产任务提供了安全保障。

　　在科技创新方面，该公司积极引进先进的采掘设备和液压支架电液控智能化管理系统，提高了煤炭开采效率，减少了设备故障停机时间，降低了生产成本，还大大提升了资源回收率，实现了经济效益与环境效益的双赢，为企业可持续发展注入强劲动力。

　　在提前完成任务产量后，该公司没有丝毫懈怠，迅速制定了下一步工作计划，为继续保持高产高效的良好生产态势不懈努力。一方面进一步优化生产流程，依据实际情况合理调配各类资源，同时加强对设备的维护保养，确保设备始终处于最佳运行状态；另一方面，加大对井田资源获取的推进力度，未雨绸缪，为可持续发展提前储备充足的资源。为了充分调动员工的工作积极性和创造力，他们还出台了一系列颇具吸引力的员工激励措施，对在生产过程中表现优异、成绩突出的团队和个人给予表彰和奖励，这一举措得到了广大员工的积极响应。

　　此外，该公司还深入践行现代化企业经营理念，深度挖掘企业内部潜力，精心打造了一支专业化的自修自制队伍。通过规范工作流程，做好修旧利废工作，不仅为企业节省大量开支、创造可观的经济效益，还在实践中培养出了一支高水平的技术队伍，真正实现了经济效益与技术人才的双丰收，进一步提升企业核心竞争力。