地电柳林分公司锚定高质量发展目标，以全面推进降本增效为抓手，在深化线损治理、优化营商环境、加强成本管控等领域精准发力，推动经营指标稳中向好，为完成全年目标任务筑牢根基。

深化线损治理 筑牢降损基石

　　该公司高度重视线损治理工作，充分利用用电信息采集系统，全面排查、分析窃电重点区域，锁定窃电嫌疑客户，组织人员现场确认计量表计、进户线路、互感器二次接线、铅封等是否正常，精确打击窃电行为，降低台区线损；扎实开展营销服务专项整治，利用营销服务一体化信息系统，对电量电价执行异常、超容量用电、违约用电等进行在线分析研判，将不一致的信息作为重点核查对象，组织人员进行现场核查，对存在的问题及时进行整改。1-4月，该公司线损率2.68%，比计划指标2.82%下降了0.14个百分点，同比下降0.11个百分点，提质增效成效显著。

优化营商环境 强化增供扩销

　　该公司多措并举增供扩销，加强停电计划管理，按照“一停多用”原则开展计划检修，减少重复停电；积极采取“带电作业、零点检修”等方式减少停电对客户的影响；主动开展上门服务，了解客户需求，根据客户意见反馈，重塑优化业扩报装业务流程，助力新增负荷早日落地；坚持以客户为中心，推进96598业务系统与用电信息采集系统、营销业务系统等各专业系统贯通，使坐席人员快速准确答复客户、派发工单，提高客户诉求处置效率；聚焦营商环境，持续开展“三零三省”服务，切实降低客户用电报装成本，保障客户报装既“省”又“快”；1-4月，该公司供电量完成6.57亿千瓦时，同比增加0.81亿千瓦时，售电量完成6.39亿千瓦时，同比增加0.79亿千瓦时。

加强成本管控 提升发展质效

　　该公司修订物资采购、项目建设等47项制度，堵塞管理漏洞；优化绩效考核，建立“月度跟踪、季度考核”机制，由考核办对各部门各项任务完成情况进行考核打分，并根据打分情况进行薪酬分配，推动薪酬分配向核心业务、一线岗位倾斜；加强全面预算管理，每月对各部门的预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，确保各项费用支出在预算范围内；充分利用电子采购平台，加强物资采购全流程监督，确保采购价格合理、质量性能稳定；坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，持续开展修旧利废活动，确保物尽其用，有效降低企业运营成本，进一步提升公司发展质效。

　　下一步，地电柳林分公司将在推进电力保供、经营管理上持续发力，持之以恒抓好提质增效，实现发展质量的有效提升和经营效益的科学增长。