寺河矿严格落实“15字”30条经营管理措施，通过强化物资管理、健全预算管理、规范资金管理等经营管理措施，不断提升矿井规范化、精细化运营水平，实现节支增收。
为规范井下工作面材料码放，减少材料损坏带来的损失，该矿计划财务部牵头成立小分队，每周派专人下井检查，大力查处标准化区域材料散落、乱扔乱放现象，对发现的问题督促相关队组现场整改。综采二队材料员张红波说：“材料物资即领即用，有效避免了材料长期堆放造成磨损和消耗。从值班干部到技术员，再到班组长，层层审核，确保所领材料物资符合规定。”
在强化物资管控的基础上，该矿全方位加强预算过程控制，压缩非生产性支出，从材料管理、设备维修入手，每月定期盘点，及时掌握材料信息，并鼓励各队组、车间加大设备自主维修和废旧物资的回收复用力度，减少物资采购成本。制定定额标准，每月对各单位进行考核兑现，最大限度降低生产成本。
此外，该矿通过完善资金审核流程、规范审核细则等措施，规范了矿井各项费用开支，提高了资金利用率。每月及时上报资金付款计划，按照应付款项的轻重缓急及应付供应商的一定比例陆续支付，确保应付供应商款始终保持在可控范围内，有效提高资金管理水平。
