朔煤宏程公司将勤俭节约理念、“过紧日子”思想融入日常工作，以机制建设为基础、细节管控为重点、全员参与为支撑，系统推出一系列务实措施，着力培育节约型企业文化，引导职工从自身做起、从细节入手，共同营造珍惜资源、反对浪费的良好氛围。
严格日常管理，于细微处见实效。该公司构建覆盖全流程、多层级的精细化成本预算管控体系，实施月度计划提报，将成本责任分解到岗，强化预算刚性约束，从源头严控支出。同时，依据《宏程房地产公司办公用品管理办法》，实行办公资源精细化管理，严格执行按需申领制度，推广纸张双面打印及耗材循环利用，有效减少办公消耗；办公区域全面落实节能措施，通过张贴提示、加强巡检，杜绝“长明灯、长流水”现象；公务用车实行统筹调度，遵循“先急后缓、先远后近”原则，提倡合并出行，鼓励在条件允许时选用公共交通。
创新工作模式，向内挖潜降成本。该公司落实落细“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，持续开源节流，优化物资采购流程，把节支降耗贯穿生产经营全过程。该公司坚持向内发力，突破以往拍摄视频外包模式，鼓励职工发挥创意，组建短视频兴趣小组，自主完成宣传内容的策划、拍摄与制作工作，既节约了外部采购成本，也为职工提供了展示平台。
厚植节约文化，全员共建新风尚。该公司通过制度宣讲、专题培训、线上宣传、日常督导等形式，持续向职工传递节约理念，推动节约意识内化于心、外化于行，让“过紧日子”思想真正融入每一位职工的日常工作与行为习惯。如今，遵守管理制度、节约办公资源已成为全体职工的行动自觉，珍惜资源、反对浪费的企业文化氛围日益浓厚，为企业可持续发展注入了源源不断的正能量。
宏程公司推行勤俭节约，既是提升内部管理、优化运营效能的必然要求，也是践行社会责任、弘扬优良传统的具体体现。下一步，公司将继续以制度为牵引，持续深化成本管控措施，推动节约风尚常态化、长效化，为企业高质量发展筑牢根基。
