晟泰公司深入分析当前人才发展现状，算好人才素质提升、服务保障、创新创效、评价管理的“加减乘除”法，不断创优人才成长环境，释放人才发展活力，全力为企业发展提供靠得住、用得上、有作用的人才支撑。

　　围绕素质提升做加法。该公司聚焦各类人才的素质提升工作，丰富载体，创新方式，不断增强职工学习的主动性和实效性，常态化开展领导干部轮训、上讲堂、每周一课等，提升管理人员思想认知，强化作风建设及能力提升；加强技术人员及关键岗位人员培训，推进紧缺岗位操作人员定向培训，壮大公司优秀技术及操作团队力量；组织职工通过班前会、培训会、知识竞赛等深入学习安全生产管理理念及方法，实现岗位作业规范化、标准化，达到精通标准、熟稔流程、掌握方法、固化习惯的效果。

　　围绕化解难题做减法。该公司围绕人才培养中的难题做“减法”，破除人才发展障碍，打造职工心理成长中心，开展职工职业生涯规划课程、心理课程等，帮助职工走出迷茫期，投入更高效地学习工作中；搭建人才荣誉激励平台，增强人才成长动力，组织开展岗位之星、操作之星评选活动，定期对工作积极、善于创新、有想法、有能力的人才进行奖励，激发职工岗位建功热情；对参加各类技术比武、技能竞赛取得优异成绩的职工给予相应奖励，对优秀技能人才进行表彰，让人才受益。

　　围绕创新创效做乘法。该公司充分发挥各类人才在创新创效工作中的能动性，围绕改革发展中的痛点难点，组织管理人员领题作战、破题攻坚、解题创效，进一步推动问题解决；充分发挥劳模创新工作室优势，组建技术攻关课题小组，围绕装备升级、技术改造等亟待解决的生产课题，下苦工、下真功，推动技术成果涌现；加大技术成果奖励力度，激发技术人才创新动力，将技术智力转化为企业效益效率。

　　围绕评价考核做除法。该公司建立健全科学评价机制，持续完善“安全绩效、经营绩效、工作绩效”三考核，围绕“工作态度、工作落实、工作结果”三方面定标准、定指标，逐步形成“具体化、量型化、价值化”的考核机制；完善领导干部管理办法，优化“选马”和“赛马”相结合的选拔任用机制，让所有优秀的人才健康成长、脱颖而出；深入推进无职务技术人员积分制考核评价，选定标杆重点培养，客观评价、科学激励，充分调动职工积极性。