“任何一种技能都是熟能生巧、巧则创新的过程，通过‘女职工创新工作室’平台，我在技能竞赛中从参与、自信，再到有掌控感，也越来越期待新的挑战。”在金驹煤电化公司工会组织的女职工（电气岗位）技能大赛中，许玲第四次卫冕冠军。

　　近年来，金驹煤电化公司聚焦新质生产力发展，通过学习、培训、竞赛，在生产一线架起从“工”到“匠”的成长阶梯，加快建设知识型、技能型、创新型的高素质女职工队伍。

立足发展需求 探索岗位成长模式

　　在推动瓦斯全级次综合利用及瓦斯发电数字化转型的过程中，技能型人才建设也面临新的挑战。为此，该公司按照《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》，结合实际，持续抓好技能人员积分制评价考核管理和技能人才评聘工作，进一步优化技能人才成长环境，加快建立科学规范的培养、考核、评聘、激励体系。同时，积极推行“理论培训、实操验证、现场抽考、以考促学”培训机制，根据实际需求、岗位特点，广泛组织新型学徒制培训等，抓好岗位工种技能人才的基础培训工作。

聚焦一线前沿 搭建技能学习平台

　　在瓦斯产业整合及发电数字化转型上，不仅需要升级装备和技术，还需要人才资源的支撑。面对操作更复杂、参数更多、数据更精细的操作系统，该公司大力弘扬工匠精神，充分发挥劳动模范、技术骨干在技能学习中的示范引领作用，以“原海鱼女职工创新工作室”“贾浩劳模创新工作室”“青年创新实践基地”等为平台，组织技术骨干带领职工转型，让职工成长为一专多能复合型、技能型人才。

　　为推动人才培育工作走深走实，缓解高技能人才之“渴”，该公司延展竞赛广度，聚焦重点领域、特色产业，开展多样化技能竞赛。同时，拓展竞赛深度，将技能竞赛“办”进班组车间、“办”在职工身边，为职工搭建切磋技艺、展示技能、交流经验的平台，推动技能队伍素质向“新”迈进。

做实服务保障 解锁激励成长新机制

　　为更好地培养和成就技能人才，该公司制定《山西金驹煤电化有限责任公司技能人员管理及激励办法》等相关规则，在激励引领、培养支撑、资金保障等多个方面加大支持力度，不仅有资金、平台等专项服务保障，还有疗休养、体检等关心关爱措施。

　　做好平台服务不仅仅是提供知识和场地那么简单，“原海鱼女职工创新工作室”负责人原海鱼说：“其实，我们在认真准备、参与项目、提升项目的过程才是最磨砺技能的。创新工作室以发展有方向、观摩有启迪、交流有收获、培训有提升、参赛有成长、传播有影响为目标，立足现有基础条件，针对性推动职业技能提升，让所有技能岗位人员都能受惠，促进公司整体技能水平得到提升。”

　　如今在金驹煤电化公司已经形成了“人人皆学、处处能学、时时可学”的风尚，培养技能人才成长的良好氛围日益浓厚，更多工匠人才扎根岗位，为公司高质量发展增光添彩。