轩岗煤电公司将人才培养工作摆在更加重要的位置，高站位谋划、高标准推进，聚力实施“人才赋能”工程，着力畅通教育、科技、人才的良性循环，持续激活产业发展的“人才活水”，加速实现人才与产业有机融合、协同发展、双向奔赴。

精耕细作“人才田” 让优秀人才脱颖而出

　　人才是第一资源。该公司大力实施人才强企战略，从“育苗”“壮苗”“管苗”三个方面，完善人才发展机制，搭建人才成长阶梯，努力培养一支学有所用、用有所成的知识型、技术型、复合型技能人才队伍，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　师徒帮带“育苗”。该公司持续完善技能人才评价机制、激励机制，精准制定帮带计划，灵活匹配“一对一”定向、“多对一”培养、“多对多”组团帮带对子，通过师傅全方位传授，在思想上引导、学习上帮助、业务上指导、作风上锤炼、生活上关心，使徒弟尽快掌握工作理念、内容、程序、技能，全面提升青工的综合素质。今年，69名党员与60名技术大拿结成对子，120名业务骨干与120名新职工签订师徒协议。

　　系统培养“壮苗”。该公司因材施教、因需施教，实行“走出去+请进来”的培训模式，持续加大技术工种、后备人才的培训力度。2024年，该公司参加全员安全培训、继续教育培训、入职培训、赋能培训等各类培训的职工近51000人次；组织1000余名管理人员参加全国矿山企业落实安全生产主体责任视频培训班；组织开展6批次“走出去”能力提升培训，井下关键岗位107人提升了在职学历，懂业务、会管理的复合型人才队伍不断壮大。

　　修剪枝叶“管苗”。该公司坚持“教育在先、警示在先、预防在先”的原则，以廉政教育为抓手，常态化开展警示教育，引导广大党员干部守底线、明纪律。同时，通过民主测评、工作述职、突击抽查等方式，对干部履职情况进行考察考核，定期与干部谈心谈话，查找业务工作中的廉洁风险点、薄弱环节，及时堵塞工作漏洞，消除各类廉洁风险。

搭建用才“大平台”，让技能人才发光发热

　　该公司聚力破解“卡脖子”难题，成立七个人才创新工作室，“王福西职工创新工作室”“韩锐职工创新工作室”荣获山西省总工会命名，为多维度培养和锻炼技术型人才，锻造新质生产力提供了平台。截至目前，该公司累计培养技术型人才200余名，研发创新成果70余项，获得国家专利8项。

　　以赛促学“培优”。该公司积极开展“五小”创新竞赛活动，同时发挥创新工作室的带动辐射作用，加大技术攻关和研发投入，鼓励职工从“小”做起，在生产、经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。近两年，10项创新成果入围全省能源行业“五小”竞赛榜单，焦家寨矿被评为“五小”创新大赛优胜单位。

　　协同作战“促优”。急难险重任务在哪里，党的领导力就发挥到哪里。该公司深化运用“双培养机制”，努力把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员，着力解决顶板治理、地测防治水、瓦斯抽采等领域的技术难题。同时，采取党建引领结对共建模式，与基层党支部结对开展“以孔代巷”技术推广，有效解决了瓦斯抽采难题；组建攻关团队，探索应用小煤柱开采新技术、新工艺，梨园河矿创出单月进尺953米的新纪录。

　　锻长补短“增优”。该公司积极推进“15字”30条经营管理措施，发挥技术人员专业优势，深挖降本增效潜能，成效显著。机修厂技术部通过改装5800前探梁护帮板，有力提升了支架的防护能力，增强了工作面煤体的稳定性；改装7500、5800电液控操阀，进一步提高系统自动化水平；自制溜矸桶，可以筛选矸石，降低了人工劳动强度。

树好榜样“风向标”，让榜样人物引领进步

　　该公司坚持典型引路，积极挖掘榜样，让榜样“亮”出来；积极宣传榜样，让榜样“火”起来；积极学习榜样，让榜样“多”起来。

　　匠心筑梦，技能点亮人生。29年前，刚参加工作的王福西只是一名技校生，如今他成长为“全国技能大师”，先后发明了皮带机弹簧式缓冲托辊、皮带机带平衡杆的液压拉紧装置等，获得了15项省级和国家级奖项。以王福西名字命名的“王福西职工创新工作室”带动了其他矿井工作室创新工作的开展。

　　竞相迸发，焕发队伍活力。该公司畅通人才聘任通道，2024年，共有79名工程系列高中初级专业技术人员取得职务任职资格，86人申报中初级工程师以及政工师。该公司畅通选人用人机制，实现“能上能下”的良性循环，给想干事、能干事、干成事的职工提供施展能力的机会。

　　强化宣传，树立激励导向。该公司在微信公众号开设《榜样》系列报道专栏，深入报道企业发展进程中涌现出的先进集体和个人；充分利用“三会一课”、主题党日等，开展与人才工作相关的活动；每季度开展“最美职工”选树活动，让职工选出身边的优秀职工……系列活动在公司营造了树典型、学榜样、争先进、创一流的浓厚氛围。