燕子山矿深入践行“用‘紧日子’过‘好日子’”经营理念，立足矿井生产实际，破除粗放用材、设备一坏即换的思维定式，将降本增效触角延伸至采掘生产、设备检修全流程，深挖内部潜力，盘活存量资源，依靠实干攻坚交出经营管理亮眼答卷。
为最大限度减少物资消耗、严控生产成本，该矿全面推行修旧利废工作机制，建立废旧物资分类回收、集中检修、复用管控闭环流程。各基层区队设立废旧物资存放专区，安排专人对报废液压配件、管路阀门、电气元件、支护构件等物资进行统一归集、筛选甄别。技术骨干组成检修攻坚小组，对尚有修复价值的零部件进行拆解清理、故障排查、加工改造，能够修复的绝不采购新品，可以改造的充分挖潜，持续拓展废旧物资复用空间。与此同时，该矿完善修旧利废考核激励办法，将修复复用成效与班组绩效、员工奖励挂钩，充分调动广大员工钻研技术、动手修旧的积极性，让一件件闲置废旧物件重获新生，从废料堆里“淘”出实实在在的经济效益。
在深挖修旧利废潜力的基础上，该矿持续推进物资精细化管理，严把物资领用、消耗、回收三道关口，规范材料领用审批流程，杜绝无计划领用、随意浪费现象；优化井下物料运输、现场使用管理，引导员工牢固树立节约意识；各区队结合生产任务制定材料消耗定额，常态化开展成本分析，及时纠治浪费行为，让节约理念扎根生产一线，推动成本管控由“被动管控”向“主动节约”转变。
该矿坚持思想引领先行，广泛宣传精益管控、降本增效重要意义，引导全体员工树立“省下的就是赚到的”成本意识；鼓励员工立足岗位开展小改造、小创新、小修复，广大干部员工主动想办法、出实招，营造出人人参与节约、班组深挖潜力、区队争创效益的浓厚氛围。
