同发东周窑煤业公司紧密结合矿井安全生产、经营管理实际，以精细管控破解经营难题，以提质升级激活内生动能，持续健全精益化、规范化经营管理体系，稳步提升企业盈利水平与核心竞争力，以实打实的工作成效推动公司各项经营决策部署落地生根。

思想引领 凝聚降本合力

　　为筑牢精益管控思想根基，该公司将思想引导、理念渗透作为经营管理的前置抓手，构建起全覆盖、多层次、常态化的宣贯教育体系。公司依托每日早调会、专项作业部署会、科室工作会、班前班后会等各类载体，常态化宣讲公司降本增效目标和精益管控工作标准、要求，自上而下层层传导经营压力、逐级压实管控责任，让节支降耗、提质增效的发展理念渗透到各个岗位、各项工作。同时，公司搭建完善的管理层、科室层、班组层、一线员工层四级责任体系，细化各层级、各岗位经营管控职责，将成本管控、效益提升纳入各部门、各班组核心考核指标。通过常态化开展经营形势分析、成本管控专题培训、提质增效典型案例分享等活动，引导全体干部员工树立“全员当家、全员控本、全员尽责”的主人翁意识，推动全员从被动执行任务向主动攻坚增效转变，真正把提质增效转化为根植于心的思想自觉、落实于行的行动自觉，营造出“人人讲成本、事事重效益、处处抓管控、全员共攻坚”的浓厚氛围。

细化举措 提升管控实效

　　公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦经营管理薄弱环节和效益流失痛点，精准施策、靶向发力，全面推进精细化管控、常态化降本增效工作。公司紧盯物资采购、资金管理、人工成本三大核心板块，搭建全链条闭环管控体系，从源头严控各类成本支出。在物资采购方面，严格执行多级审核制度，结合生产实际精准核定物资采购量，杜绝盲目采购、超量储备、物资积压浪费等现象；规范招标、比价采购流程，严控采购单价，有效压降采购成本。在资金管理方面，科学统筹资金预算与调配使用，优化资金运作模式，严控非生产性开支，持续提升资金周转效率和使用效益。在人工成本方面，持续优化人员结构、精简冗余岗位、盘活内部人力资源，深化岗位绩效考核机制，实现人岗精准适配、人尽其才、提质提效。公司持续完善全员、全要素、全流程精益管控体系，常态化推进成本管控、漏洞排查、工艺优化、创新增效工作，持续压实层级责任、细化考核机制、强化督导问责，确保各项管控举措常态长效落地，推动企业高质量发展。