潞阳麦捷煤业公司将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，引导全员立足岗位、深挖内潜、降本创效，推动企业管理水平与经济效益双提升。
严把“三关”，废旧物资“再上岗”。该公司严把计划审批、物资采购、回收复用三道关口，强化物资全周期管理。严格执行费用审批制度，扎实开展节支行动，有效压降变动成本、削减库存。在采购环节，完善材料计划审批机制，加强市场调研与比质比价，降低关键配件单价。落实回收复用管理制度，对废旧物资进行全面盘点分类，大到机电设备，小到螺丝螺帽，全部分类码放、划线挂牌，做到井然有序。坚持“能维修不加工、能加工不购置、能自制不外委”的原则，自主修复关键设备部件，最大程度实现废旧物资“再上岗”。
精耕细作，系统优化增效益。该公司通过优化采区设计、严控过度投入、设备升级等有效措施提高生产效益。建成生产经营调度管理系统，实时呈现产量变化，依托数据分析模型，科学制定排产方案，对生产计划排产排程、日常调度管理及产量、销量、库存等经营数据进行统计分析，为优化生产组织提供依据。公司坚持煤质管理与市场营销双管齐下，根据市场需求动态调整生产工艺、优化配采比例、强化过程管控，提高精煤回收率，严格控制煤泥发热量，从而稳定煤质。同时，密切跟踪市场形势，灵活调整营销策略、拓展销售渠道、全力压降库存，推动产销高效协同，将煤质优势转化为实实在在的效益。
创新驱动，机制变革激活力。为保障创新创效工作高效推进，该公司建立高位谋划、专项推进、常态调度、多方协同、资金保障工作机制。坚持以企业为主体、人才为基础、产学研相结合，围绕制约安全生产、质量提升、效益增长、环境保护等方面的瓶颈问题，组织干部职工破题攻关。搭建职工技能比武、职工创新工作室等平台，整合、开发、利用职工队伍中的高技能人才资源，以点带面，调动职工立足岗位学技术、搞创新、提素质的积极性。同时，建立“目标—管控—考核”闭环管理机制，将关键费用指标纳入月度绩效考核，常态化开展“金点子”征集活动，营造“人人算细账、岗岗创效益”的浓厚氛围。
