华昱公司紧紧围绕公司“稳产高产”要求，以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇、精准研判、主动出击，通过优化产品结构、拓展销售半径、强化内部协同，在激烈的市场竞争中交出了一份亮眼答卷。
精准研判，舞活销售“龙头”。该公司将市场分析摆在销售工作首位，密切关注行业动态，加强对甲醇现货市场价格波动的跟踪研究；面对年内峰顶与峰谷在上半年的行情，该公司积极抢抓机遇，及时调整策略，加强与生产业务部门及车间的沟通联动，适时提出调整粗醇、精醇生产比例的建议；在努力抓机遇、降库存的基础上，紧盯“日产日销、产销平衡”目标，通过精准施策实现逆市上扬，有力支撑了效益最大化。
拓展版图，打破销售“瓶颈”。该公司积极探索市场销售新模式，加大对下游生产企业的开拓力度，将销售半径延伸至500公里，覆盖山东滨州、枣庄、菏泽等地，并与联泓、东明化工等多家大型企业建立稳定的合作关系，销售渠道进一步拓宽。在主力产品稳扎稳打的同时，副产品销售同样亮点纷呈，硫酸平均单价提高309元，同比增幅高达214.58%，精准把握市场需求加大拍卖力度，最高单价创下历史高点；完善粗醇二号“一车一检”机制，售价大幅提升，一度接近粗醇售价，实现主力产品与副产品同向发力、全面突破。
协同联动，下好“一盘棋”。该公司坚持“一盘棋”思想，加强销售与生产、质检、财务等部门的沟通协调，建立完善销售质量联动机制，并完善自动化物流系统和结算系统，确保货款安全。同时，加强客户关系维护，建立完善客户档案，与重点客户保持长期合作关系。此外，通过参加金联创举办的中国石油与化工行业年会，进一步提升企业形象和知名度，新增东明恒昌、山西天宇、唐河金海、沧州康伦等多家客户，持续织密销售网络。
