潞阳昌泰煤业公司坚持以安全为根基、以创新为驱动、以市场为导向，全方位提升成本、科技、市场“三个竞争力”，以硬核措施推动企业高质量可持续发展。
精准管控降成本。该公司将提升成本竞争力作为逆势攻坚的关键抓手，打出降本增效“组合拳”。推行用电分时管理、避峰生产，优化辅助运输路线，有效降低电力与运输成本；开展闲置物资清查盘活，强化设备维护保养，建立材料消耗预警机制，完善修旧利废考核办法，让“节约就是创效”的理念深入人心；构建全流程成本管控体系，将成本指标细化到各环节、各岗位，从源头把控物料消耗，以全员、全过程、全要素的精益管理推动降本增效落实落细。
科技助力提效能。该公司加大科技创新力度，推动技术攻关与生产实际深度融合。成功应用沿空留巷技术，打破传统开采模式，实现资源回收率提升18%，综合生产成本同比下降15%，实现资源利用与成本控制双提升。投用智能监控装置，构建立体化安全监管体系，实现风险隐患实时感知、动态预警，以科技手段筑牢安全生产防线。持续优化采煤、洗选工艺，从源头提升煤炭生产效率与品质，让科技成为企业提质增效的核心支撑。
深耕市场优服务。该公司将提升市场竞争力作为拓市增效的制胜之策，坚持以市场需求为导向，下好经营发展“先手棋”。成立跨部门协调专班，建立每日调度机制，将煤质管理贯穿开采、洗选、运输、销售全流程，严格落实分装分运、分级销售制度，以过硬品质站稳市场。同时，针对储煤场地紧张等难题，向内挖潜、向外借力，优化存储布局，提升周转与保供能力；紧盯市场需求动态调整装运结构，在保障重点客户供应的同时实现效益最大化，以精准服务深化客户合作。
当前，该公司全体干部职工正以时不我待的责任感、真抓实干的行动力，将提升“三个竞争力”融入生产经营各环节。下一步，该公司将持续压实安全责任、深化提质增效、强化创新驱动，把发展势能转化为发展实效，奋力书写企业高质量可持续发展新篇章。
