近日，晋城公司西河煤业公司发布2026年材料管控提质增效六条措施，以全流程闭环、全生命周期管控为核心，推动材料管理从“被动降本”向“主动控耗、精益增效”转型，全面提升资源配置效率与经济效益。
该公司聚焦材料管理全链条，构建覆盖计划提报、招标采购、验收入库、定额领用、现场使用、回收复用、报废处置、台账核销的一体化动态管控体系。依托信息化台账管理与现场核查联动，实现采购有据、领用可查、消耗可控、闭环可溯，有效打通管理断点、消除管控盲区。
在源头管控上，该公司严格执行“三核一审”机制，重点核查生产计划匹配度、库房库存及历史消耗数据，严审采购流程，从源头压缩非必要支出、杜绝重复采购，严控采购成本与物资质量风险；在过程管理上，严格落实“矿控总额、区队定额、班组定量”三级管控模式，推行现场定置化、挂牌化管理，认真执行交旧领新、按需供料制度，进一步规范领用秩序、减少现场浪费；在回收复用方面，牢固树立“能用不换、能修不废”理念，积极盘活闲置存量物资，搭建内部共享平台，强化修旧利废与自主加工，变废为宝，降低新购成本；在监督考核上，刚性落实“督查—整改—复查—考核”闭环机制，将材料消耗指标与绩效考核直接挂钩，严格执行节约有奖、超耗必究、浪费重罚，切实树立管控标杆、压实管理责任。此外，持续厚植节约文化，通过宣传引导、行为养成、全员共管等方式，将“节约就是创效、浪费就是失责”的理念融入日常作业，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变。
下一步，西河煤业公司将以六条措施为抓手，持续深化精细化管理，以材料管控提质增效赋能矿井安全高效生产，为企业高质量发展注入更强动力。
