为筑牢2026年矿井生产物资保障防线，近期，沁城煤业公司完成了年度物资供应计划编制工作，通过一线调研、数据测算、多重管控等务实措施，让计划编制与生产需求紧密对接，为降本增效和全年生产目标落地奠定基础。
该公司打破“办公室编计划”模式，组织计划员深入综采、综掘等生产一线，通过现场核查、队组座谈等方式，详细了解了各队组2026年生产接续、设备检修及技术改造等具体需求。同时，依托近三年物资消耗数据库，重点对采煤机配件、掘锚机配件、支护材料、建工材料等关键物资的需求量、消耗周期及供应节点开展科学测算，确保计划贴合生产实际。
该公司创新推行“定额+审核+调剂”三重机制，严格执行吨煤材料消耗、延米进尺定额标准，对物资需求实行总量管控；通过“一算三减两杜绝”审批办法，核减非必要采购计划；全面盘点库存物资，梳理闲置物资台账，为跨队组物资调剂预留空间，切实降低采购成本。
为保障计划科学性和规范性，该公司建立区队申报、部门初审、联合复审、领导审批的四级审核体系，组织生产技术、机电管理、供应等六部门组成评审小组，从技术参数、库存适配性等维度逐项审核，确保计划规范可行。目前，计划已进入最终审定阶段，后续将进一步细化季度、月度执行方案，强化物资调配，为矿井生产提供坚实保障。
