朔州热电公司敏锐捕捉管理痛点，以“清单式”管理为突破口，将复杂的管理目标拆解为可量化、可追踪、可考核的具体任务清单，切实让“小清单”发挥大作用，全面激活生产经营新动能。
该公司统筹谋划、全面部署，由经营管理部结合不同阶段企业重点任务、遗留问题、为职工办实事项目、技改项目及顽固性缺陷、生产经营问题等内容，统计汇总形成清晰明确的任务清单。并列出各级管理人员的工作任务及完成标准，做到思路更加明晰具体，工作更有目标方向。各级管理人员根据任务清单，扎实做好设备日常运维、检修消缺、技术改造和项目施工等各项工作，确保安全生产、经营管理等工作有序推进。
同时，该公司将任务清单和督办事项点对点交办至相关部门主要负责人，各部门认领任务后进一步细化分解，明确工作任务、拧紧责任链条、狠抓任务落实。对于需要长期完成的工作任务，明确时间节点、责任人和完成时限；对短期可完成的工作内容，由各部门负责人在每日早会上汇报进展情况，并将进展缓慢事项列入部门绩效任务书，将推进情况作为部门绩效考核的重要依据，奖惩并重，确保任务有序推进、有力落实。指派专人对照清单台账，对任务落实情况进行全过程跟踪监督，通过月中提醒、月末检查、及时反馈、限时督办、适时“回头看”等一系列举措，督促各部门推动工作任务保质保量高效完成。
