图为该项目工作人员正在进行资料核对工作。
图为该项目工作人员正在检查敷设的控制电缆与图纸是否一致。
图为该项目技术人员正在核对交流屏外部电缆接线。
金驹煤电化公司围绕“1・4・6・1”工作部署，将项目建设作为高质量发展核心引擎，坚持“责任到人、措施到点”，全力推进常店瓦斯发电项目落地。
该公司成立由董事长挂帅、各部门负责人协同的专项领导小组，将项目分解为规划设计、设备采购、施工建设、验收投产四大板块，明确各板块责任主体与时间节点，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。制定“项目进度清单”，倒排工期，实行周调度、月通报制度，针对关键环节，组建技术专班攻坚。此外，强化跨部门协同与资源整合，打通技术、生产、后勤等部门壁垒，确保人力、物力精准投入，以高效执行推动项目早投产、早达效，为企业高质量发展注入强劲动能。
