寺河矿积极响应能源行业改革的号召，不断探索和创新管理模式，在优化资源配置基础上，从细节处入手，不断提升契约化管理水平，推动企业高效发展。
该矿以“权责明晰、风险共担、利益共享”为核心，实施契约化管理，通过明确各级管理岗位的职责和权限，形成上下联动、共同担责的工作氛围，从而推动矿山各项工作有序开展。
据了解，该矿地面运行工区共上报七个契约化项目，分三个阶段逐步推进实施。第一阶段水滤清洗工艺升级改造、地面瓦斯泵站瓦斯浓度检测和胡家掌风井场地生活用水运输三个项目；第二阶段桶装水供应和部分四供两保工程检修；第三阶段大型设备自主检修和牌板加工制作两个项目。
自契约化管理实施以来，该矿从摸着石头过河的小心翼翼到撸起袖子加油干的良性运行。通过“正向激励、贡献优先、统筹兼顾、公平公正”的二次分配原则，让“第一个吃螃蟹的人”得到了实惠，以点带面，激发了全体职工的主观能动性，各队组迸发出自主管理活力、竞争力和创造力，生产效率显著提升，经济效益稳步增长。
“截至2025年3月底，共创造利润1300余万元，参与人月均收入增长414元，大家切切实实享受到了契约化管理带来的红利，干劲十足。”地面运行工区契约化管理负责人张郭沁说道。
下一步，该矿将继续深化契约化管理，不断完善优化各项管理制度和流程，进一步提升安全水平和生产效率，为矿山高质量发展持续赋能。
