走进金驹煤电化公司沁水寺河瓦斯电站生产现场，规整有序的布局、焕然一新的设备、整洁干净的环境令人眼前一亮，这是金驹煤电化公司加强标准化管理，优化作业环境的一个缩影。
该电站副站长支文利介绍：“我们将班组6S管理和标准化建设作为加强现场管理的切入点，通过可视化、定置化、常态化精细管控，打造‘高颜值’生产现场，实现环境品质、生产效能和员工意识全面提升。”
在空间规划上，该电站设置标准化分区，采用醒目的标识线和色彩区分功能区域，生产区、物料存放区、设备检修区等一目了然。各类工具、物料按照“有图、有位、有标识”的标准，整齐划一、定置摆放，有效提高取用效率和空间利用率，彻底告别杂乱无章。同时，常态化开展污渍清理、破损修补工作，确保现场清爽整洁。
该电站通过实施设备设施“焕新工程”，不仅优化了现场环境，还使设备微缺陷在清扫环节被提前识别，实现设备隐患排查从“被动响应故障”到“主动捕捉缺陷”转变。各班组设备包保员按照6S管理要求，对设备定期进行深度清洁、除锈防腐、涂刷防护漆等处理，彻底清除设备表面的油污、灰尘。构建视觉化隐患识别系统，采取清扫前查清单、清扫中查方法、清扫后查记录的方式，实现“发现—登记—整改—闭环”全流程追溯。此外，该电站按照统一标准在现场张贴悬挂安全警示标识、操作流程图，提示员工牢记标准、规范操作，让标准成为习惯，让习惯符合标准。
