面对当前严峻的煤炭市场形势和企业运营中的实际困难，南煤集团长沟公司严格落实“15字”30条经营管理措施，围绕“人财物、产供销”等方面做精做细做实全面预算管理，以务实举措把好成本关，实现降本增效。
强化预算管控，源头发力降本。该公司坚持事前审批、事中监督、事后考核的原则，严把审批关口，确保所有成本费用纳入预算管理，生产用料则按照实际情况的“轻重缓急”，严格核实用量进行发放，严禁库存积压，量化成本指标，实现源头管控，降低成本支出，确保全年利润空间。
坚持修旧利废，回收复用增效。该公司坚持“节约下来就是利润”的成本理念，全面开展“外委变自修”工作。同时，大力开展修旧利废工作，积极从回收的“废料”中省出成本，利用回收物资改造复用，陆续修缮好巷道矿灯160盏，复用68盏，修复价值约8.5万元；其他设备也常态化开展自检自修，复用率提升至70%，不仅降低了材料成本，还提升了职工处理设备故障的能力。
规范物资领用，精细管理节支。该公司全面落实精细化管理要求，严把物资领用关，各队组严格执行材料领发结算制度，坚决杜绝无计划发料及白条发料，各项物资材料及时办理材料入库、出库结算手续，杜绝一次性下料、推迟入账现象，每月底由公司经营部门对各部室、队组材料成本情况进行核算，材料费用超支又无合理解释的部门将由公司进行考核，杜绝成本管控疏漏。
