王村煤业公司围绕“15字”30条经营管理措施，紧盯目标任务，树立算账理念，健全完善指标激励考核体系，重点抓好增收和降耗两方面，持续提质增效，提升企业经营管理水平。
全面预算，加强源头管控。该公司根据煤业集团下达的2025年契约化指标，制定出台了《王村煤业公司2025年降本增效经营管理实施方案》《王村煤业公司经营绩效考核办法（试行）》，分解经营指标，完善契约化考核细则，明确责任清单，严格考核兑现。公司通过对各类采购前期论证、立项上会等环节的严格把关，实现货物、工程及服务采购100%上平台，采购金额比立项计划降低20%，其中货物类下降26.7%。
狠抓煤质，促进提质增收。公司针对工作面的开拓布局、采煤生产、煤流运输等环节，制定详细的煤质管控措施，从井下源头做起，减少掘进和采煤过程割顶、割夹石，避免矸石混入。同时，建立了从采煤面源头到原煤运输、采样化验、洗选加工、产品营销、煤炭发运等全流程质量管控工作模式，加大拣矸力度，提高煤炭质量，确保煤质稳定可靠，满足用户需求，实现稳定营收。预计全年平均热值提升50大卡，实现可观增收。
能减尽减，竭力降低成本。公司持续加强全过程、全要素成本控制，杜绝无效支出，实现压控生产性费用3%、非生产性费用5%的目标。对年初批准的成本费用预算按系统和费用性质进行分解，确定指标体系，制定管理措施，逐月跟踪考核兑现；制定大宗物资回收复用指标，按照月度评比、单头单面严格考核。同时，公司秉承“能用旧的决不领新、能修复的决不换件、能自己干的决不外委”的原则，建立健全修旧利废管理制度。提升大型设备自主维修能力，收集废旧物资，分类管理与优化库存，建立相关工作台账及监督措施，合理安排修复和再利用计划，号召全员杜绝过去“随手就丢，视而不见”的浪费现象，促使员工积极参与到成本管控中去。
