面对复杂多变的煤炭市场形势，沁秀公司岳城煤矿严格落实“15 字”30条经营管理措施，积极探索经营管理新路径，从增强全员成本意识、全面推进技术创新、不断强化源头管控三个方面精准发力，不断提升矿井经济效益和综合竞争力。
成本意识入人心 全员参与细“算账”
岳城煤矿抓住成本控制这一经营管理的核心环节，以提升成本意识为着力点，增强全员的危机意识和“算账”能力，鼓励员工从身边小事做起，在日常工作中积极寻找降低成本的方法，营造了全员节约的浓厚氛围。推行全面预算管理，开展降本增效行动，扎实做好小改小革、修旧利废和资产盘活工作，加强库房精细化管理，在点滴间深挖潜力。
技术创新添活力 降本增效促发展
岳城煤矿引进先进选配设施，全过程把控煤炭质量，并根据市场需求，提前布局三类资源综合配采销售策略，让每一份资源创造最大价值，全方位助力矿井提质增效。加大技术创新力度，组建专业技术团队，针对生产过程中的关键环节和难题展开攻关，创新实施地面预抽井改采空井，大孔径“以孔代巷”高位钻孔等抽采新工艺，在解决采面上隅角瓦斯超限问题的同时，减少开孔次数，降低生产成本，增加瓦斯销售收益。引进水力压裂技术，有效解决了传统爆破模式风险高、程序杂、费时长等问题。在生产提效上出实招，通过优化生产组织，细化提效保障措施，使单产单进同比提升5%。实施沿空留巷新工艺，2303（上）工作面实现提前30天圈定，日循环提升75%，优化放顶煤技术，回收率达90%，同时减少巷道掘进量，实现采掘有序衔接，减少掘进人员投入。
源头管控抓关键 严控成本创效益
岳城煤矿牢固树立“过紧日子”思想，从源头抓起，加强材料管控，将材料使用指标落实到人，进一步提升管理水平，形成“使用有计划、过程有监督、考核有依据”的闭环管理模式。建立完善的供应商管理体系，通过公开招标、集中采购等方式，降低采购成本。加强物资库存管理，采用信息化手段实时监控库存情况，避免物资积压和浪费。
