广源公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，深入推进精益管理，加强数字平台建设，构建经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻的精益管理体系，全面压降成本、挖潜增效。
经营上精打细算。该公司全面深化预算管理，梳理各部门职责和业务流程，建立预算执行跟踪机制，财务、销售、生产、供应、企划各部门互相联动、高效协同，定期对预算执行情况进行分析、评估和考核。同时，坚持“以销定产、以产定采、量入为出”的经营原则，精准核算销售、制造、材料、存货等各单元成本，设定合理的消耗定额，及时分析成本变化，适时对各环节进行调控，完善考核机制，持续做好各项成本管控，释放利润空间。此外，对公司闲置资产进行全面盘点和评估，依据价值状况及潜在用途，通过出租、出售、改造等方式，提高闲置资产使用效率。
生产上精耕细作。该公司持续推进生产工艺优化升级，在洗煤厂、钻机厂等生产厂点加大技术改造力度，通过引入自动化、智能化设备，不断提升生产效率，降低人工成本，减少生产环节中的浪费和损耗。同时，强化全过程质量管控，有效减少返工损失。在库存管理方面，该公司通过全面盘点和分析原材料及产成品库存，结合销售预测和生产计划，合理确定库存水平，科学设置库存警戒线，避免库存积压和缺货现象；采取分批送货、分次结算等方式，确保生产供应的连续性，降低库存资金占用，促进库存物资内部流转消耗，提高周转使用率。
管理上精雕细刻。该公司以钻机厂为试点，推进精益管理平台建设。加强订单管理，构建以销售为龙头的内控机制，优化管理流程，加强成本管控，提升工作效率和经营质效。同时，以选煤厂为重点，加强对设备的日常维护保养，提升维修人员专业技能，提高维修效率和质量，延长设备使用寿命，减少维修次数，降低维修成本。此外，积极推进机关机构整合，优化人员配置，深化薪酬体系改革，修订薪酬分配制度，将薪酬分配向技术岗位、突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜，推行业务承包制，提倡“一人多岗、一岗多能，能者多劳、多劳多得”，充分调动职工工作的积极性。
