随着装备制造集团机关停车场改造项目、城区景忠桥棚户区改造工程、晋圣永安宏泰单身公寓工程等陆续开工，宏圣公司各项目部按下项目建设“加速键”，广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠，用智慧和汗水奏响“奋进曲”，为企业高质量发展注入新活力。
项目建设稳步推进。该公司根据合同工期，扎实开展项目手续办理工作，安排专人跟进、积极配合，确保各工程项目全部按计划落实。严格执行验收程序，优化重点工程推进机制，在形象部位、施工产值、工程结算等方面加强跟进、考核，坚持“一周一通报、一月一督查”，全力推动重点项目建设提速提质提效。
工程质量持续提升。该公司完善《工程质量管理办法》《施工组织设计、专项方案管理规定及编制标准》，为项目施工提供科学、有效、可操作性强的质量管理依据。实施项目管理“十个一”工作法，提升项目管理全过程“四大”管控能力。加强施工质量过程管控，严格落实工序“三检”制度，强化重点工程、重点部位、重点工序、不放心施工项目专项检查，持续提升施工质量。积极推动工程创优工作，细致分析创优标准、规划创优工程项目，做好创优资料收集整理，为申报优质工程做好准备。
现场管理抓实抓细。该公司加强施工进度管控，制定完善工期施工计划和保障措施，合理调配资源，优化人、材、机配置，对各项工程任务进行深入分析，细化节点任务，倒排工期，明确月、周、日工作计划及人员分工，做到工程建设质量和进度“两手抓”。项目负责人驻扎施工现场，抓好安全监督检查过程管控，生产、安全等相关职能部门加强督导，及时沟通解决施工过程中的困难，确保项目保质保量按期完成。
