寺河矿坚持以高标准项目建设推动企业高质量发展，通过竞赛激励、机制创新、精细管理，助推重点工程保质保量按时完工。
走进寺河矿回收队交接班室，醒目的“激励竞赛活动”公示栏映入眼帘，上面密密麻麻又条理清晰地记录着各班组每日割煤、支护等项目竞赛的成绩，这是回收队为提升整体掘进效率，助力5318工作面圈定任务顺利完成实施的创新措施。
5318工作面是寺河矿东井区2025年重点衔接头面，按照生产计划，预计在2025年3月底完成圈定。“当前我们还有800多米进尺任务，时间紧、任务重，容不得半点松懈。”回收队队长胡亮亮说。为按时完成圈定任务，回收队制定《5318重点工程激励竞赛活动方案》，通过班组间竞赛，对表现优异的班组、班组长及割煤机司机进行奖励，有效激发职工的工作积极性。
与此同时，回收队还对人员调配进行了优化，他们采用“挑兵点将”的方法，一方面，对跟班干部进行调整，安排经验丰富的副队长深入一线跟班，技术员全力投入到规程措施完善优化工作中，为井下作业提供技术支持，并积极与兄弟单位与上级部门进行沟通协调；另一方面，对各班支护小组进行合理调配，将经验丰富的职工安排在工作面顶帮支护的关键岗位，其他人员负责工作面外围的标准化工作，进一步提升各岗位人员的工作效能。
设备完好率是提升掘进效率的关键要素，为保证设备处于最佳运行状态，回收队加大设备检查、维护、保养力度，对井下掘进机组、锚杆机、皮带、溜子等重要设备及关键部位开展全面检修，精准建立设备运行台账，并提前储备易损配件。同时，结合工艺流程，制定贴合现场实际的维护保养方案，将任务细化到日、落实到人，坚决杜绝设备“带病”运转，为掘进工作高效开展提供可靠保障。
