朔州煤电公司南阳坡矿严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧扣降本、提质、增效，秉持“稳中求进、务实创新”的经营理念，精准施策，全面提升企业经营管理水平。
精细管理降成本。该矿构建起全面预算管理、全面成本管理和全员绩效考核三大体系，把生产成本与可控费用指标层层分解，精确到每一项业务、每一个岗位，严格把控生产成本、销售成本及管理费用。利用专题会议、班前会、微信工作群、园区广播等载体多渠道宣传，让“过紧日子”思想深入人心，引导全员紧盯成本管控关键要素精打细算。在节支降耗上下功夫，拓展修旧利废物料品种，强化回收复用流程管理，充分盘活物资。同时，扎实做好重要设施、关键配件的日常维护检修工作，有效降低企业运营成本。
科技驱动激活力。该矿大力实施科技创新战略，聚焦资源高效利用、生产技术革新与高端装备引进等关键领域，培育和发展新质生产力，增强企业核心竞争力。今年，该矿成功引进JS1000型全自动搅拌站与两台智能化EBZ260掘进机，大大提升生产效率与自动化水平；积极开展打压试验台、防爆升降车、皮带机升级改造以及探放水钻进—扩孔一体钻头等技术革新项目，全面提高生产能力与安全系数。各基层单位结合生产实际，纷纷开展小改小革，解决生产经营中的痛点难点问题。掘进二区针对掘进机自带探照灯存在盲区的问题，自主开展照明技术改装工程，将机组电控箱1140V电压转换为127V，连接至掘进机二运架进行照明，消除了安全隐患，大幅降低耗电量，实现安全与节能双赢。维修中心秉持“能复用不进新，能自修不外委”的原则，通过修旧利废、自主加工，实现节支创效。
全程把控提质效。该矿强化煤质管控，对开采、洗选、销售全流程进行严密监控与精准分析，从生产源头抓起，优化生产工艺，加强洗选管理，有效提升煤炭产品的“含金量”，实现以质促销。运销中心紧密围绕市场需求，抓实煤炭发运环节，科学优化销售策略，确保煤炭产品及时高效发运，更好满足客户需求，提升了客户满意度，获得良好的市场反馈，进一步巩固了企业在市场中的位置，树立了良好的企业形象和口碑。
