寺河煤矿二号井瞄准安全生产任务目标，精心组织原煤生产，多举措优化生产组织，为高质量发展提供保障。
严格设备维护，确保安全运行。为提高工作效率，该矿进一步优化生产组织，利用皮带检修时间进行设备检修维护、运料，确保设备安全运行，为安全高效掘进打好基础。严格执行跟班、交接班制度，跟班人员现场指挥，与职工同上同下，现场面对面交接，确保当班完成生产任务，进一步提高生产效率。
加强队伍培养，保障设备“零”故障。面对检修队伍素质参差不齐的情况，该矿组织开展检修队伍培养工作，制定详细的培训计划，组织技术、检修、操作人员进行针对性培训，量身打造培训内容，使职工对相应的设备故障能做出准确判断并及时处理，着力打造一支“会使用、会保养、会检查、会排障”的专业型机电人才队伍。
加大考核力度，实现均衡生产。为增强基层管理人员的工作责任心，该矿实行月考核、月度兑现奖惩办法；加强工作面回采率管理，严格控制工作面每天的推进度；采取日统计、周考核的方法，每天通报回采率情况，每周进行考核。此外，加强工作面放煤管理，通过现场专盯，促使施工区队养成按标准施工的良好习惯。
