太原煤气化供销分公司牢固树立“监管+服务”工作理念，瞄准物资计划、采购、合同、质量验收、出入库、仓储、回收复用、报废处置等关键业务环节，以制度化建设、平台化应用、规范化管理为抓手，压实监管责任，强化物资保障，着力打造全链条、精细化物资采供管理模式，助力企业提质增效。

　　构建物资全过程监管体系。该公司从采购顶层设计入手，围绕关键环节，结合实际建立完善了覆盖采供全环节的制度管理体系，实现与集团公司物资管理要求相融合、相匹配，使各项管理工作有据可依、有规可循。立足监管职责，制定下发《物资采供业务监督管理办法》，明确职责、标准等监管内容，推动“线上+线下”一体化监管，充分发挥平台大数据分析、监测预警功能，坚持上下联动协同共进，突出治“小病”、防“大病”，优化形成采购熔断、提醒、警示、典型通报等考核、处置方式，搭建事前防范、事中监管、事后处置的全流程监管体系，有力提升监管实效。

　　推动采购管理“双效”提升。该公司厘清工作重点，聚焦同质化、通用性物资带量竞价采购，对钢材、运输带、电缆、劳保等实施集中采购，结合技术标准、内部优质企业等因素制定最优化采购方案，发挥规模采购优势，提高采购效率。充分发挥采购一体化平台效能，按照“采购平台应上尽上”的原则，做细采购前期市场调研分析，制定需求物资技术标准，定期对采购项目预算、平台审批时限、核价周期、中选价格等数据进行采集分析，加强物资质量、使用情况的跟踪评价，加大对不诚信、违规行为供应商的惩戒、打击力度，加强平台供应商“黑名单”管理，推进优质优价采购，有力促进采购平台的规范化运行。截至5月末，公司实际采购金额较预算下降24.05%。

　　织密物资质量“安全网”。该公司针对平台供应商范围广、变动性强等特点，一方面强化物资验收管理，严把质量关口，修订物资验收管理办法，对涉及安全生产的关键材料、配件，对于非制造商中选的将从制造商进货证明资料作为验收必备资料进行保管归档，杜绝以次充好、不合格产品进入生产使用环节，打造质量的“铜墙铁壁”；另一方面加强物资质量监控和分析总结，将质量结果作为采购改进、供应商评价等工作的依据，有效防范物资质量风险。