为彻底解决基建矿井建设、施工、监理三方安检队伍素质参差不齐、安全监察力量分散、安全监管合力不足的难题，车寨矿打破常规、积极谋划，通过三项举措打通安全监管 “神经末梢”，让安全管理可控、在控、能控。
整合人员，打通思想认识“神经末梢”。该矿把握抽调与统一两个节奏，将两个施工单位现有小班安检工抽调出来，纳入安全监察部统一管理，打破建设、施工、监理三方单位不可整合工作的思想认识。
管理创新，打通措施执行“神经末梢”。针对以往施工单位小班安检工职责范围广、管理经验少，以及安全监管在综合素质和管控执行力上亟需改进提升的现状，该矿编制岗位责任制和相关管理制度，赋予安检人员隐患排查、违章处置、下达停工指令等重要权限；安全监察部管理人员牵头，各施工单位安全副经理、安监科科长配合，进驻现场，对每日安检队伍的正常运转全程安排部署；安检员在班前、班中、班后落实“一班三汇报”制度，把现场状况、影响正常生产的各类事故、不安全因素和各类隐患第一时间反馈至调度室，把隐患消灭在萌芽；在井下各个工作面，跟班干部、安检工、瓦检工、验收员“四员”在岗跟班监管，做到监管不断线。该矿通过多项举措，坚决打通措施执行“神经末梢”，以强有力的措施执行，确保安全生产全流程受控。
考核从严，打通责任落实“神经末梢”。该矿把“严管理、真考核”思路贯穿到考核奖惩全过程，在出勤管理方面，由安全监察部统一管理安检员出勤、公休、考核，满足各方面安全监管需求；在考核奖惩方面，各施工单位对安检员设定查“三违”、报隐患工作指标，以月考核、月兑现，矿方考核、施工单位兑现的方式，激励安检员履职尽责；在末位淘汰方面，对安检员工作情况开展月度打分排名，根据打分排名情况，进行提醒谈话、诫勉谈话、直至调离岗位。
