上社公司抓实抓细经营管理，将“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施贯穿生产经营各环节、全过程，不断增强企业创效能力和核心竞争力。
锚定目标压实责任。该公司企业管理部牵头制定经营管理措施实施方案，量化细化管控节点、职责标准、工作目标，将任务、指标细化分解到专业、队组、班组、个人，形成“人人肩上有指标、项项指标有考核”的成本分解承包体系。各业务部门按照方案要求制定对应的经营管理措施，明确项目内容、负责人、完成时间，建立工作台账，对每个阶段的重点工作、存在问题、取得成效进行记录，定期总结、持续改进，不断提升工作质效。
严控成本减负增效。该公司结合生产实际，在非生产性支出方面做“减法”，严抓过程控制，大力整治“跑冒滴漏”，坚持结果导向，严格落实节奖超罚措施，强化预算管理，从系统优化、修旧利废、物资采购等方面拓展降本空间。严格按计划组织生产，做好生产调度工作，使生产更加紧凑。同时，完善绩效考核机制，建立过程跟踪、结果反馈体系，督促责任落实，促进精细化管理水平提升。
优化工艺创新赋能。该公司通过保接续来保产能、保效益，持续推进智能化建设，不断优化生产方式，推广应用大功率定向履带式全液压坑道钻机、放顶煤液压支架、切顶卸压护巷技术，优化工作面停采线，打造集采、掘、机、运、通各专业及主要生产环节数据融合管理的智能综合管控平台，为提高生产效率效益提供强有力的技术支撑。
