“刘胜杰，你中午不休息在废料堆里找啥呢？”
“这些零部件修一修还能二次利用。”
近日，在地煤树儿里煤业公司副井口的废旧物料存放点，修理工刘胜杰边在一堆废旧零部件中“寻宝”，边跟路过的工友聊着。
今年以来，该公司深入落实“15字”30条经营管理措施，将降本增效作为工作重点，牢固树立“修旧利废就是创效”的理念，把降本挖潜的“触角”延伸到每个岗位、每一名员工，在源头上做实做细成本管控文章。截至目前，该公司通过修旧利废节约了资金140余万元。
该公司强化材料入库、领用、发放、使用、回收、复用各环节管理，安排专人负责材料盘点工作，密切跟踪材料消耗情况，使材料得到最大限度的使用；充分利用班前会、作业会等时间，积极宣传修旧利废好的经验做法，引导全体干部员工立足岗位，算好成本账；各检修班组立足工作实际，不断挖掘废旧物资的剩余价值，通过拆、配、重组的方式，将降本增效管控措施落实到位。
公司维修车间内整齐码放着维修好的馈电开关、潜水泵、E型螺栓、刮煤棒、单体防倒防坠联杆、各型号液压管、34锯齿环、跑道托管架等各类物资，形成了一道亮丽的“风景线”，展示着公司降本增效的成果。
随着修旧利废工作的深入开展，该公司既抱“西瓜”又捡“芝麻”，抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓厚，修旧利废、降本增效已蔚然成风。
