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“管理+创新” 沁城煤业公司双驱动降本增效

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日期:2023-09-15

来源:晋能控股集团网站

  沁城煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施,走好改革发展道路,狠抓内部管理,以技术改造、产能提升、提质增效为突破口,深挖内潜,提升企业经营管理水平。

  优化设计降成本。该公司根据《煤矿巷道锚杆支护技术规范》对原有支护进行了优化,支护设计优化后每10米减少顶锚杆、帮锚杆各一排,减少顶锚索2根,帮部钢筋梁改为钢护板,提升了巷道支护安全性的同时掘进支护材料综合测算每米降低约134元。同时,他们大力推行沿空留巷技术,从根本上消除上隅角瓦斯隐患,缓解采掘接续紧张,提高资源回收率,由原双巷布置变为单巷布置,降低掘进生产成本。在保证抽采效果的前提下,根据煤层厚度及有效抽采半径对钻孔设计进行优化,钻孔施工过程进钻时每间隔50米进行一次探顶探底,并保证邻近煤层抽采钻孔能够均匀布置,有效降低了钻孔施工成本。

  智能建设增效益。该公司着力推进智能化矿山建设,先后完成了井下中央变电所、采区变电所电力监控无人值守、井下中央水泵房无人值守、地面空压机房无人值守智能化项目,全面实现地面调度实时监控、无人化值守、远程操控以及全自动掘进无人或者少人作业,不仅提高了矿井安全生产水平和自动化水平,还大大降低了设备维修率,降低了掘进人工成本,提高企业经济效益。

  回收复用减库存。该公司持续加强废旧物资的回收复用,坚持以旧换新,做到能修理的不报废,能复用的不发新,能回收的不丢弃,实现物尽其用,人尽其能。同时加强仓库物资的管理,切实执行材料物资采购计划,统筹兼顾,统一调配,对长期积压不用的物资及时进行回收并调剂到使用单位,进而减少材料消耗。并对所有材料实行资源共享、统一管理、统一调配使用、减少中间环节,降低库存量。

  全面预算控支出。该公司通过科学、合理、全面制定全年资金计划,细化日常生产经营所需资金预算,坚持应付尽付和非必要不支出的原则,努力降低企业财务费用;同时加强工程定额管理和成本管控,在完善巷道维修方案基础上,对工程的成本进行造价审核,严格按照定额进行管控,做到精细化定额管理,从根本上控制成本,确保企业效益最大化。

( 作者:聂娟娟 责编:温嘉幸 )