天安公司苇町煤业锚定安全生产目标，从思想引领、管理升级、隐患清零三个维度精准发力，不断夯实安全根基、补齐短板弱项，全力构建安全生产长效机制，推动企业安全生产形势持续稳定向好，为矿井高质量发展提供坚强保障。
教育为先，厚植安全理念。该公司将提升全员安全素养作为遏制事故的治本之策，充分利用班前会、调度会、安全活动日等，把安全注意事项讲清、把潜在风险讲透。同时，组织全员观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，通过还原事故现场、剖析事故根源，引导职工算好“政治账、经济账、家庭账”，彻底摒弃麻痹思想和侥幸心理，实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的根本转变，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。
管理提效，完善责任体系。该公司严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，以全员安全生产责任制为抓手，层层签订安全生产责任书，将责任压力传导至每一个班组、每一个岗位；聚焦现场动态管控，加大对井下关键区域、特殊时段、重点工程的监管力度，严厉查处“三违”行为，坚决杜绝责任悬空；深化安全生产标准化建设，全面推行动态达标管理模式，从管线吊挂、设备卫生、物料码放等实行定置化、规范化管理，实现人、机、环、管高度统一，推动安全管理从“被动整改”向“本质安全”迈进。
隐患清零，筑牢风险防线。该公司将井下作业现场作为安全管理的“主阵地”，将薄弱时段和薄弱环节作为隐患排查的“突破口”，严格执行矿领导带班入井、区队干部跟班作业制度，坚持关口前移、重心下移，对生产作业全过程实施“零距离”管控；采用定期检查、突击抽查、专项排查相结合的方式，对矿井各大系统、各环节开展全覆盖排查，建立隐患台账，严格按照“五定五落实”要求进行整改销号，实行全流程闭环管理，做到隐患早发现、早报告、早处置，从源头上防范风险，为企业稳健运行保驾护航。
