忻州公司认真贯彻落实集团公司2026年度安全工作会精神，牢固树立“事故可防可控”理念，持续完善公司安全治理体系，提升安全治理能力。
该公司将安全生产1号文件要求纳入安全教育培训计划，深入开展安全教育活动，通过内部培训、宣传栏、官网、微信公众号等渠道，广泛传播安全理念。持续深化落实“136”安全管理模式，加强“一头一尾”环节管控，通过信息报告机制动态掌握安全管理重点，压紧压实安全责任链条，强化全员“时时放心不下”的责任感。
该公司强化安全绩效考核，定期通报并督促改进，将履职能力评价、现场问题排查与业务部门绩效挂钩，突出党群部门在安全监督中的作用，重点考核安全制度执行情况。完善安全包保机制，主要负责人带头包保风险突出单位，实行绩效联动，加强对关键岗位的安全监管，严肃追责问责。
该公司强化落实双重预防机制，及时开展安全风险辨识，坚持领导班子带队进行月度安全大检查；推进安全生产标准化建设，煤矿单位制定年度达标规划，严把工程质量，提升作业标准，通过交叉检查、季度考评等方式促进安全体系提升；完善应急管理体系，开展急救技能培训，坚决杜绝信息迟报、谎报、瞒报等情况；落实环保重点任务，围绕黄河流域生态保护要求，完成绿色矿山创建目标；推动科技兴安，依托科研平台加强内外部协作，开展智能化开采、工艺优化、装备升级等技术研发，以科技进步促进安全管理提质升级。
同时，该公司聚焦水害防治、顶板管理、“一通三防”、机电运输、监测监控、专业队伍建设、安全投入、污染治理及地面安全等九项安全管控重点，扎实推进本质安全建设，夯实安全发展根基。
